<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-1"?><rss version="2.0">
	<channel>
		  <title>Nouveautés Oodoc en Comptabilité des sociétés</title>
		  <link>http://www.oodoc.com</link>
		  <description>Découvrez les nouveaux cours, exposés, mémoires, fiches sur le sujet Comptabilité des sociétés</description>
		  <language>fr</language>
		  <lastBuildDate>Fri, 22 Aug 2008 04:15:26 +0200</lastBuildDate>
		  

<item><title>APS K MAT Access</title><link>http://www.oodoc.com/51851-bts-aps-k-mat-access.php</link><guid>http://www.oodoc.com/51851-bts-aps-k-mat-access.php</guid><description> Corrig&#233; APS K MAT Access comprenant toutes les tables, les diff&#233;rentes requ&#234;tes qui ont &#233;t&#233; faites en mode SQL, les formulaires, un &#233;tat et aussi les relations entre les tables.</description><shortdescription_html>Corrig&#233; APS K MAT Access comprenant toutes les tables, les diff&#233;rentes requ&#234;tes qui ont &#233;t&#233; faites en mode SQL, les formulaires, un &#233;tat et aussi les relations entre les tables.</shortdescription_html><pubDate>Fri, 01 Aug 2008 11:45:59 +0200</pubDate></item>
<item><title>APS K MAT Excel</title><link>http://www.oodoc.com/51850-bts-examen-aps-k-mat-excel.php</link><guid>http://www.oodoc.com/51850-bts-examen-aps-k-mat-excel.php</guid><description> Corrig&#233; APS K MAT Excel comprenant l&#39;importation de la table client, produit, ainsi que les 3 factures pour les 3 fournisseurs (Hans, Neteved et Vandemol), avec toutes les formules &quot;recherche&quot; et &quot;si&quot; pour la facture. Sommaire: - Clients - Produits - Hans - Neteved - Vandemol</description><shortdescription_html>Corrig&#233; APS K MAT Excel comprenant l&#39;importation de la table client, produit, ainsi que les 3 factures pour les 3 fournisseurs (Hans, Neteved et Vandemol), avec toutes les formules &quot;recherche&quot; et &quot;si&quot; pour la facture. Sommaire: - ...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 01 Aug 2008 11:44:38 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le contr&#244;le interne : principes g&#233;n&#233;raux</title><link>http://www.oodoc.com/51584-comptabilite-societes-controle-interne.php</link><guid>http://www.oodoc.com/51584-comptabilite-societes-controle-interne.php</guid><description> Expos&#233; de comptabilit&#233; des soci&#233;t&#233;s consacr&#233; au contr&#244;le interne et &#224; ses principes g&#233;n&#233;raux. M&#233;thodologie pour appr&#233;hender les principaux concepts selon l&#39;environnement et les cycles &#233;tudi&#233;s : achats, ventes, tr&#233;sorerie, paie... Sommaire: Introduction I) Principes g&#233;n&#233;raux du contr&#244;le interne A. D&#233;finitions et objectifs B. Sch&#233;matisation de la transmission des informations entre op&#233;rationnels et comptables C. Crit&#232;res g&#233;n&#233;raux d&#39;appr&#233;ciation du contr&#244;le interne D. Approche du contr&#244;le interne par les syst&#232;mes II) Pr&#233;sentation d&#39;un dossier annuel relatif &#224; l&#39;examen des proc&#233;dures A. Proc&#233;dure d&#39;utilisation B. Questionnaires &quot;besoins de conseil&quot; C. Analyse de la performance D. Pr&#233;conisations</description><shortdescription_html>Expos&#233; de comptabilit&#233; des soci&#233;t&#233;s consacr&#233; au contr&#244;le interne et &#224; ses principes g&#233;n&#233;raux. M&#233;thodologie pour appr&#233;hender les principaux concepts selon l&#39;environnement et les ...</shortdescription_html><pubDate>Thu, 24 Jul 2008 17:20:01 +0200</pubDate></item>
<item><title>Les engagements hors bilan : typologie, classement, comptabilisation...</title><link>http://www.oodoc.com/51386-engagements-hors-bilan-comptabilite-comptes-annuels.php</link><guid>http://www.oodoc.com/51386-engagements-hors-bilan-comptabilite-comptes-annuels.php</guid><description> Expos&#233; de Comptabilit&#233; semi-r&#233;dig&#233; consacr&#233; aux engagements hors bilan, &#224; partir de l&#39;ensemble des textes de lois et de la doctrine existante. Apr&#232;s avoir expos&#233; le cadre r&#233;glementaire, il d&#233;taille la typologie des engagements hors bilan, leur classification, et d&#233;crit les &#233;l&#233;ments &#224; communiquer par les entreprises dans l&#39;annexe aux comptes annuels. Pr&#233;sence d&#39;exemple de pr&#233;sentation de cette annexe. N.B.: Pr&#233;sentation type diaporama au format pdf. Extrait: Les comptes annuels doivent donner une image fid&#232;le du patrimoine du r&#233;sultat et de la situation financi&#232;re de l&#39;entreprise ou du groupe. Toutes les op&#233;rations r&#233;alis&#233;es dans l&#39;exercice doivent &#234;tre enregistr&#233;es dans les comptes. Certaines op&#233;rations non encore r&#233;alis&#233;es peuvent avoir une grande importance pour l&#39;appr&#233;ciation de la situation financi&#232;re de l&#39;entreprise. Elles peuvent faire l&#39;objet d&#39;une provision ou non (...) Sommaire: I) Le cadre r&#233;glementaire II) La typologie et la classification des engagements hors bilan III) L&#39;information financi&#232;re IV) L&#39;identification et le suivi des engagements hors bilan V) Exemples de communication financi&#232;re</description><shortdescription_html>Expos&#233; de Comptabilit&#233; semi-r&#233;dig&#233; consacr&#233; aux engagements hors bilan, &#224; partir de l&#39;ensemble des textes de lois et de la doctrine existante. Apr&#232;s avoir expos&#233; le cadre r&#233;glementaire, il d&#233;taille ...</shortdescription_html><pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:04:32 +0200</pubDate></item>
<item><title>M&#233;thode de calcul des charges de personnel</title><link>http://www.oodoc.com/50592-fiche-methode-calcul-charges-personnel.php</link><guid>http://www.oodoc.com/50592-fiche-methode-calcul-charges-personnel.php</guid><description> Fiche de m&#233;thode de calcul des charges de personnel. Ce document comprend le calcul du salaire brut, le d&#233;compte des heures, des cotisations patronales et salariales, et l&#39;enregistrement comptable des fiches de paie. Extrait: En France, (avant l&#39;application de la loi sur les 35 heures) pour les salari&#233;s mensualis&#233;s, le temps de travail normal est de 39 heures par semaine, soit 169 heures par mois (39 x 52)/12. De la 40&#232;me &#224; la 47&#232;me heure, les heures sont pay&#233;es 25% plus cher (...) Sommaire: Introduction I) Calcul du salaire brut II) Les retenues salariales et patronales III) Calcul du salaire net et du salaire imposable IV) Enregistrement comptable d&#39;une fiche de paie</description><shortdescription_html>Fiche de m&#233;thode de calcul des charges de personnel. Ce document comprend le calcul du salaire brut, le d&#233;compte des heures, des cotisations patronales et salariales, et l&#39;enregistrement comptable des fiches de paie. Extrait: En ...</shortdescription_html><pubDate>Mon, 07 Jul 2008 16:29:25 +0200</pubDate></item>
<item><title>Cours sur les choix strat&#233;giques de l&#39;entreprise</title><link>http://www.oodoc.com/50505-strategies-choix-entreprise-cours.php</link><guid>http://www.oodoc.com/50505-strategies-choix-entreprise-cours.php</guid><description> Cours de Licence de gestion traitant des choix strat&#233;giques de l&#39;entreprise &#224; travers notamment la sp&#233;cialisation, l&#39;int&#233;gration et l&#39;externalisation, la diversification et l&#39;internationalisation. Extrait: La strat&#233;gie a pour objet d&#39;assurer la survie et le d&#233;veloppement durable de l&#39;entreprise, par l&#39;obtention d&#39;avantages concurrentiels d&#233;fendables sur la longue p&#233;riode, r&#233;sultant de la comp&#233;tence distinctive que lui conf&#232;re son potentiel de ressources, face &#224; un environnement changeant et &#233;volutif auquel elle doit s&#39;adapter ou qu&#39;elle peut modifier par ses actions strat&#233;giques (...) Plan du cours: I) La sp&#233;cialisation A. Les causes technico-&#233;conomiques de la sp&#233;cialisation B. Les strat&#233;gies de domination par les co&#251;ts C. Les strat&#233;gies de diff&#233;renciation D. Les strat&#233;gies de niche et de cr&#233;neau II) L&#39;int&#233;gration et l&#39;externalisation A. Les strat&#233;gies d&#39;externalisation B. Les strat&#233;gies d&#39;int&#233;gration III) La diversification A. Les formes de la diversification B. Les raisons de la diversification C. Les probl&#232;mes pos&#233;s par la diversification D. Les voies d&#39;acc&#232;s &#224; la diversification IV) L&#39;internationalisation A. L&#39;internationalisation des &#233;changes commerciaux B. La firme multinationale</description><shortdescription_html>Cours de Licence de gestion traitant des choix strat&#233;giques de l&#39;entreprise &#224; travers notamment la sp&#233;cialisation, l&#39;int&#233;gration et l&#39;externalisation, la diversification et l&#39;internationalisation. Extrait: La ...</shortdescription_html><pubDate>Tue, 01 Jul 2008 10:01:46 +0200</pubDate></item>
<item><title>Cours de gestion sur le diagnostic strat&#233;gique</title><link>http://www.oodoc.com/50500-diagnosti-strategique-licence-cours.php</link><guid>http://www.oodoc.com/50500-diagnosti-strategique-licence-cours.php</guid><description> Cours de Licence de Gestion traitant du diagnostic strat&#233;gique. Extrait: Diagnostiquer l&#39;&#233;tat r&#233;el d&#39;une entreprise renvoie &#224; cinq questionnements ou, plus exactement, &#224; cinq prises de positions d&#233;terminant &#224; la fois les outils utilis&#233;s et les d&#233;marches d&#233;velopp&#233;es. Pourquoi diagnostiquer ? Comment diagnostiquer ? Quand diagnostiquer ? o&#249; diagnostiquer ? Pour qui diagnostiquer ? Plan du cours: I) Diagnostic II) Strat&#233;gies et objectifs III) Souhaits et repr&#233;sentations des d&#233;cideurs IV) Cartographie &#224; deux dimensions V) Les d&#233;marches g&#233;n&#233;rales : SWOT ; Matrice BCG, le classement d&#39;une activit&#233; VI) Le diagnostic selon l&#39;Ecole Environnementale, des axes de positionnement VII) Le diagnostic selon l&#39;Ecole de la Configuration, un tableau, un dispositif VIII) Le diagnostic selon l&#39;Ecole Entrepreneuriale, des attitudes</description><shortdescription_html>Cours de Licence de Gestion traitant du diagnostic strat&#233;gique. Extrait: Diagnostiquer l&#39;&#233;tat r&#233;el d&#39;une entreprise renvoie &#224; cinq questionnements ou, plus exactement, &#224; cinq prises ...</shortdescription_html><pubDate>Tue, 01 Jul 2008 09:55:08 +0200</pubDate></item>
<item><title>Cours de gestion sur l&#39;analyse strat&#233;gique</title><link>http://www.oodoc.com/50497-analyse-strategique-entreprises-cours.php</link><guid>http://www.oodoc.com/50497-analyse-strategique-entreprises-cours.php</guid><description> Cours de licence de gestion traitant de l&#39;analyse strat&#233;gique, &#224; travers les analyses concurrentielle, industrielle, technologique et organisationnelle. Extrait: Le concept de strat&#233;gie a &#233;t&#233; introduit au si&#232;cle dernier dans l&#39;analyse de l&#39;&#233;conomie et de l&#39;entreprise, notamment par la th&#233;orie des jeux. Toutes les entreprises sont confront&#233;es &#224; un environnement par rapport auquel elles doivent se positionner, notamment par une offre comp&#233;titive. Inchang&#233;e lorsque l&#39;environnement est stable, la strat&#233;gie conna&#238;t des &#233;volutions et des ruptures face &#224; un environnement changeant. L&#39;univers actuel tr&#232;s changeant rend indispensables la r&#233;flexion et l&#39;action strat&#233;giques, et explique que l&#39;&#233;tude de la strat&#233;gie soit au coeur du management contemporain. En effet la strat&#233;gie repose d&#39;abord sur une r&#233;flexion (l&#39;analyse strat&#233;gique, le diagnostic strat&#233;gique) fondant des d&#233;cisions (les choix strat&#233;giques) et des actions (la planification strat&#233;gique). Nous examinerons d&#39;abord l&#39;ensemble des outils qui ont &#233;t&#233; &#233;labor&#233;s pour r&#233;aliser une analyse strat&#233;gique, puis nous &#233;tudierons les grandes options strat&#233;giques entre lesquelles peuvent choisir les entreprises ; enfin nous verrons comment les strat&#233;gies reposent de plus en plus sur les relations inter-firmes. L&#39;analyse strat&#233;gique est constitu&#233;e des analyses concurrentielle, industrielle, technologique et organisationnelle successivement pr&#233;sent&#233;es dans cette le&#231;on (...) Plan du cours: I) L&#39;analyse concurrentielle A. Les niveaux de l&#39;analyse concurrentielle B. Les sources de l&#39;avantage comp&#233;titif C. Les mod&#232;les d&#39;analyse concurrentielle II) L&#39;analyse industrielle A. les clients B. Les fournisseurs C. Les concurrents D. Les nouveaux arrivants E. Les produits de substitution F. Les strat&#233;gies g&#233;n&#233;riques III) L&#39;analyse technologique : l&#39;exploitation d&#39;innovations techniques A. La comp&#233;titivit&#233; technologique B. Le d&#233;veloppement technologique C. Le cycle de vie technologique D. L&#39;innovation technologique IV) L&#39;analyse organisationnelle A. Les types de ressources B. L&#39;&#233;valuation des ressources C. Les m&#233;thodes d&#39;&#233;valuation D. L&#39;appr&#233;ciation de la comp&#233;titivit&#233; 1 Composantes de la comp&#233;titivit&#233; 2. Les bases de comp&#233;titivit&#233; 3. Les strat&#233;gies de comp&#233;titivit&#233;</description><shortdescription_html>Cours de licence de gestion traitant de l&#39;analyse strat&#233;gique, &#224; travers les analyses concurrentielle, industrielle, technologique et organisationnelle. Extrait: Le concept de strat&#233;gie a &#233;t&#233; ...</shortdescription_html><pubDate>Tue, 01 Jul 2008 09:40:34 +0200</pubDate></item>
<item><title>La consolidation dans les structures avec participations directes et indirectes</title><link>http://www.oodoc.com/48594-consolidation-structures-participations-directes-indirectes.php</link><guid>http://www.oodoc.com/48594-consolidation-structures-participations-directes-indirectes.php</guid><description> Pr&#233;sentation PowerPoint consacr&#233;e &#224; la consolidation dans les structures avec participations directes et indirectes. Extrait: La consolidation s&#39;effectue, en principe, selon la m&#233;thode de consolidation par paliers, c&#39;est-&#224;-dire en consolidant successivement des sous-ensembles plus grands, ce qui a pour cons&#233;quence : - Pour les participations mises en &#233;quivalence de mettre des “sous-groupes consolid&#233;s” et de constater des int&#233;r&#234;ts minoritaires sur les participations de second niveau - (...) Sommaire: I) Technique de consolidation par paliers II) Technique de consolidation directe III) Calcul des pourcentages d&#39;int&#233;r&#234;ts</description><shortdescription_html>Pr&#233;sentation PowerPoint consacr&#233;e &#224; la consolidation dans les structures avec participations directes et indirectes. Extrait: La consolidation s&#39;effectue, en principe, selon la m&#233;thode de ...</shortdescription_html><pubDate>Mon, 09 Jun 2008 12:27:33 +0200</pubDate></item>
<item><title>Les diff&#233;rents modes de financement de l&#39;entreprise</title><link>http://www.oodoc.com/48395-modes-financement-entreprise-actions-credits-hypthecaire.php</link><guid>http://www.oodoc.com/48395-modes-financement-entreprise-actions-credits-hypthecaire.php</guid><description> Expos&#233; consacr&#233; aux diff&#233;rents modes de financement qui s&#39;offrent &#224; l&#39;entreprise lorsque celle-ci &#224; besoin de liquidit&#233;s. Les actions, bons de participation, bons de jouissance, emprunts obligataires ou encore cr&#233;dits hypoth&#233;caires sont tant de moyens pour se financer qui vous sont d&#233;taill&#233;s. Extrait: Financement &#224; long terme (plus de 3 ans) - La dette hypoth&#233;caire - L&#39;emprunt obligataire - L&#39;emprunt bancaire - Les pr&#234;ts d&#39;investisseurs priv&#233;s - L&#39;apport du propri&#233;taire - (...) Sommaire: I) D&#233;finition et classification des ressources A. D&#233;finition B. Classification C. Le financement de participation B. Le financement &#233;tranger II) L&#39;action A. Cat&#233;gorie d&#39;actions B. Droits de l&#39;actionnaire C. Diff&#233;rentes valeurs de l&#39;action D. Augmentation du capital III) Le bon de participation IV) Le bon de jouissance V) L&#39;emprunt obligataire A. Caract&#233;ristiques B. De quoi d&#233;pend le succ&#232;s d&#39;un emprunt obligataire ? C. Les diff&#233;rents types d&#39;emprunts obligataires VI ) Le cr&#233;dit hypoth&#233;caire A. Construction B. Achat C. Autres valeurs de l&#39;immeuble</description><shortdescription_html>Expos&#233; consacr&#233; aux diff&#233;rents modes de financement qui s&#39;offrent &#224; l&#39;entreprise lorsque celle-ci &#224; besoin de liquidit&#233;s. Les actions, bons de participation, bons de jouissance, emprunts obligataires ou encore ...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 06 Jun 2008 09:07:07 +0200</pubDate></item>
<item><title>Etude pr&#233;visionnel de business plan</title><link>http://www.oodoc.com/47884-comptabilite-tresorerie-financement.php</link><guid>http://www.oodoc.com/47884-comptabilite-tresorerie-financement.php</guid><description> Fichier Excel permettant de r&#233;aliser un business plan sans avoir trop de connaissances comptables. Il comporte : - Tr&#233;sorerie ; - Bilan ; - Comptes de r&#233;sultats. Sommaire: I) Investissements et Emprunts II) Ventes et Achats III) Charges et Imp&#244;ts IV) Personnels, Financement et Amortissement V) Tr&#233;sorerie VI) Compte de r&#233;sultat VII) Bilan</description><shortdescription_html>Fichier Excel permettant de r&#233;aliser un business plan sans avoir trop de connaissances comptables. Il comporte : - Tr&#233;sorerie ; - Bilan ; - Comptes de r&#233;sultats. Sommaire: I) Investissements ...</shortdescription_html><pubDate>Tue, 27 May 2008 17:17:26 +0200</pubDate></item>
<item><title>La taxe professionnelle</title><link>http://www.oodoc.com/47637-fiscalite-professionnelle-assiette-calcul-etablissement.php</link><guid>http://www.oodoc.com/47637-fiscalite-professionnelle-assiette-calcul-etablissement.php</guid><description> Descriptif des divers notions de fiscalit&#233; qui entourent la taxe professionnelle (son assiette, son calcul, comment elle est &#233;tablit, les principal activit&#233; exon&#233;r&#233;es, la d&#233;claration et le paiement de la TP ainsi que les r&#233;forme qui l&#39;englobe). Extrait: Selon l&#39;article 1447 du Code g&#233;n&#233;ral des imp&#244;ts, &#171; La taxe professionnelle est due chaque ann&#233;e par les personnes physiques ou morales qui exercent en France, &#224; titre habituel, une activit&#233; professionnelle non salari&#233;e. &#187; Sont donc exclues les activit&#233;s sans but lucratif ou &#224; but purement priv&#233;. Il existe quelques exceptions : ainsi, sont exon&#233;r&#233;es de TP les activit&#233;s d&#39;int&#233;r&#234;t g&#233;n&#233;ral (exerc&#233;es par l&#39;&#201;tat, les collectivit&#233;s territoriales ou des associations), les activit&#233;s agricoles, les activit&#233;s artisanales sous certaines conditions. Principale imposition locale &#224; la charge des entreprises, elle constitue une ressource fiscale majeure pour les collectivit&#233;s locales qui en &#233;tablissent le taux (...) Sommaire: Introduction D&#233;finition L&#39;ASSIETTE DE LA TAXE PROFESSIONNELLE I) Base d&#39;imposition A. Les immobilisations corporelles 1. Les immobilisations imposables 2. D&#233;termination de la valeur locative imposable B. Pourcentage des recettes encaiss&#233;es pour certains titulaires de BNC C. R&#233;ductions de la base d&#39;imposition LE CALCUL DE LA TAXE PROFESSIONNELLE A. Contexte B. M&#233;thode de calcul C. R&#233;ductions de taxe 1. D&#233;gr&#232;vement pour r&#233;duction d&#39;activit&#233; 2. D&#233;gr&#232;vement pour investissements nouveaux 3. D&#233;gr&#232;vement en faveur des entreprises exer&#231;ant une activit&#233; de recherche 4. Plafonnement en fonction de la valeur ajout&#233;e D. Pr&#233;cisions ETABLISSEMENT DE LA TAXE A. Le lieu d&#39;imposition et l&#39;annualit&#233; de la taxe professionnelle B. Les obligations d&#233;claratives et la p&#233;riode de r&#233;f&#233;rence C. M&#233;canismes instituant une contribution particuli&#232;re &#224; la charge des entreprises D. M&#233;canismes d&#39;att&#233;nuation de la cotisation &#224; la charge des entreprises E. Paiement de la taxe professionnelle PRINCIPALES ACTIVITES EXONEREES A. Les activit&#233;s artisanales B. Les activit&#233;s agricoles C. Les &#233;tablissements d&#39;enseignement priv&#233; r&#233;pondant &#224; certaines conditions 1. Certaines activit&#233;s non commerciales 2. Certaines activit&#233;s industrielles et commerciales D. Les personnes et activit&#233;s exon&#233;r&#233;es de mani&#232;re permanente E. Les personnes et activit&#233;s exon&#233;r&#233;es de mani&#232;re temporaire F. Pr&#233;cisions EN DEBUT D&#39;ACTIVITE : DECLARATION ET PAIEMENT DE LA TAXE PROFESSIONNELLE A. D&#233;claration B. Paiement</description><shortdescription_html>Descriptif des divers notions de fiscalit&#233; qui entourent la taxe professionnelle (son assiette, son calcul, comment elle est &#233;tablit, les principal activit&#233; exon&#233;r&#233;es, la d&#233;claration et le paiement de la TP ainsi ...</shortdescription_html><pubDate>Mon, 26 May 2008 16:04:33 +0200</pubDate></item>
<item><title>Introduction &#224; la consolidation des comptes</title><link>http://www.oodoc.com/45012-economie-de-groupe-operations-strategie-financiere.php</link><guid>http://www.oodoc.com/45012-economie-de-groupe-operations-strategie-financiere.php</guid><description> Cours complet sur l&#39;introduction &#224; la consolidation des comptes. Il d&#233;crit les notions de la consolidation, le p&#233;rim&#232;tre de m&#233;thodes, la modalit&#233; de consolidation... Extrait: Le groupe appara&#238;t comme un ensemble de moyen mise en œuvre pour mener &#224; bien une strat&#233;gie financi&#232;re, industrielle ou commerciale. L&#39;&#233;conomie du groupe se caract&#233;rise par un centre de d&#233;cision unique, seul capable de mener &#224; bien la strat&#233;gie envisag&#233;e. Cette notion d&#39;unit&#233; de d&#233;cision est li&#233;e au concept de pouvoir sur autrui et donc de contr&#244;le des &#233;l&#233;ments du groupe (...) Sommaire: I) Notion de groupe A. Approche &#233;conomique B. Approche juridique C. Approche fiscal D. Cadre r&#233;glementaire et l&#233;gal II) P&#233;rim&#232;tre de consolidation A. Champ d&#39;application B. R&#232;gle de d&#233;termination du p&#233;rim&#232;tre de consolidation C. Pourcentage d&#39;int&#233;r&#234;t et de contr&#244;le D. Exclusion du p&#233;rim&#232;tre E. M&#233;thode F. Mise en oeuvre technique III) M&#233;thode de consolidation A. D&#233;marche g&#233;n&#233;rale B. Imposition C. Retraitement d&#39;homog&#233;n&#233;isation D. Elimination des op&#233;rations r&#233;ciproques</description><shortdescription_html>Cours complet sur l&#39;introduction &#224; la consolidation des comptes. Il d&#233;crit les notions de la consolidation, le p&#233;rim&#232;tre de m&#233;thodes, la modalit&#233; de consolidation... Extrait: Le ...</shortdescription_html><pubDate>Wed, 23 Apr 2008 12:42:18 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le march&#233; des capitaux</title><link>http://www.oodoc.com/44486-marche-capitaux-typologies-instruments.php</link><guid>http://www.oodoc.com/44486-marche-capitaux-typologies-instruments.php</guid><description> Cours sur le march&#233; des capitaux, traitant du march&#233; mon&#233;taire, le march&#233; interbancaire et le march&#233; financier. D&#233;finition, diff&#233;rentes typologies qui le composent ainsi que les instruments financiers du march&#233; des capitaux sont pr&#233;sents. Extrait: Les march&#233;s financiers sont les march&#233;s sur lesquels se n&#233;gocient, selon les r&#232;gles fix&#233;es par une autorit&#233;, des instruments financiers standards (substituables ou fongibles), o&#249; les investisseurs ne sont pas en contact directement les uns avec les autres (absence d&#39;intuitu personae) (...) Sommaire: D&#233;finition I) Typologie A. March&#233; primaire et march&#233; secondaire B. March&#233;s r&#233;glement&#233;s et march&#233;s de gr&#233; &#224; gr&#233; C. Les march&#233;s r&#233;gis par les ordres et les march&#233;s r&#233;gis par les prix D. March&#233; en continu et march&#233; au fixing E. March&#233; au comptant, &#224; terme, conditionnel II) Les instruments financiers A. Les actions B. Les obligations C. Les organismes de placement collectif D. Les produits d&#233;riv&#233;s</description><shortdescription_html>Cours sur le march&#233; des capitaux, traitant du march&#233; mon&#233;taire, le march&#233; interbancaire et le march&#233; financier. D&#233;finition, diff&#233;rentes typologies qui le composent ainsi que les instruments financiers du march&#233; ...</shortdescription_html><pubDate>Thu, 17 Apr 2008 10:26:32 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le contr&#244;le budg&#233;taire en entreprise</title><link>http://www.oodoc.com/44485-controle-budgetaire-entreprise-comptabilite-analytique.php</link><guid>http://www.oodoc.com/44485-controle-budgetaire-entreprise-comptabilite-analytique.php</guid><description> Cours de Comptabilit&#233; sur le contr&#244;le budg&#233;taire en entreprise r&#233;alis&#233; par un professionnel directeur de contr&#244;le de gestion dans un d&#233;partement militaire. Il reprend les bases du contr&#244;le budg&#233;taire et de la comptabilit&#233; analytique. Extrait: Sommaire: I) Objectifs et pr&#233;sentation du module A. Pr&#233;sentation du module B. Objectifs du module II) La comptabilit&#233; de gestion - notions de co&#251;ts A. Introduction 1. D&#233;finitions et objectifs 2. Notion de co&#251;t 3. Notion de marge B. L&#39;incorporation des charges 1. Les charges non incorporables 2. Les charges suppl&#233;tives 3. Les charges calcul&#233;es 4. Conclusions C. Classification des charges III) Valorisation des stocks - rappels A. R&#232;gles de valorisation des stocks 1. Le CMP 2. Le FIFO (First In-First Out) IV) Les co&#251;ts complets A. Le traitement des charges indirectes 1. D&#233;finition des centres d&#39;analyse 2. La r&#233;partition des charges indirectes B. Les charges directes V) Les diff&#233;rentes &#233;tapes du calcul du co&#251;t de revient A. Les co&#251;ts d&#39;achat et la valorisation des mouvements de stocks 1. Le co&#251;t d&#39;achat 2. La valorisation des consommations de stocks B. Les co&#251;ts de production 1. Les composantes du co&#251;t de production 2. Le cas particulier de l&#39;encours de production C. Conclusions VI) Les coputs partiels : le direct costing A. Variabilit&#233; des charges B. Application du direct costing : le seuil de rentabilit&#233; 1. Notion de marge sur co&#251;t variable 2. Le seuil de rentabilit&#233; (ou point mort) C. Un corollaire au direct costing : le direct costing &#233;volue VII) Autre co&#251;t partiel : le co&#251;t marginal A. D&#233;finition B. Exemple C. Co&#251;t marginal et optimum &#233;conomique 1. Exemple 2. D&#233;finition 3. Synth&#232;se VIII) Budget : notions de base A. Les &#233;tapes d&#39;&#233;laboration des budgets B. L&#39;analyse des &#233;carts sur co&#251;ts pr&#233;&#233;tablis (ou standards) 1. Les &#233;carts sur achats directs 2. Les &#233;carts sur frais de fabrication IX) Contr&#244;le budg&#233;taire A. Contr&#244;le budg&#233;taire &#224; partir d&#39;une comptabilit&#233; g&#233;n&#233;rale B. Contr&#244;le budg&#233;taire &#224; partir d&#39;une comptabilit&#233; analytique 1. Pr&#233;alables 2. Comptabilit&#233; analytique - fixation des objectifs Conclusions</description><shortdescription_html>Cours de Comptabilit&#233; sur le contr&#244;le budg&#233;taire en entreprise r&#233;alis&#233; par un professionnel directeur de contr&#244;le de gestion dans un d&#233;partement militaire. Il reprend les bases du contr&#244;le budg&#233;taire ...</shortdescription_html><pubDate>Thu, 17 Apr 2008 10:24:12 +0200</pubDate></item>		  
	</channel>
</rss>
