http://www.oodoc.com Découvrez les nouveaux cours, exposés, mémoires, fiches sur le sujet Marketing fr Sat, 17 May 2008 15:57:07 +0200 http://www.oodoc.com/46562-clients-fidelite-relations-personnalisation.phphttp://www.oodoc.com/46562-clients-fidelite-relations-personnalisation.php Dossier de Gestion de la Relation Client : Quelles sont les caractéristiques de l'évolution de la fidélisation client ? Evolutions technologiques, techniques et relationnelles de la fidélisation sont étudiés. Sommaire: Introduction I) Une évolution technologique : l'application des TIC à la fidélisation client A. Internet, ou comment fidélise-t-on on-line ? B. La téléphonie mobile : les mobinautes fidélisés via Bluetooth, NFC et Mobil tags C. Une innovation technologique réservée aux Grandes Surfaces Alimentaires et Grandes Surfaces Spécialisées : le chariot intelligent II) Une évolution technique : quelles mutations au sein même des programmes ? A. Programmes à points classiques, quelles perspectives ? B. Plusieurs acteurs pour un même programme relationnel : vers les programmes de coalition C. Vers de nouveaux avantages clients : les politiques de fidélisation s'ouvrent aux services III) Une évolution relationnelle : nouvelle approche de la relation client A. De la personnalisation de masse au one-to-one B. Du deal au désir : une évolution qualitative ConclusionDossier de Gestion de la Relation Client : Quelles sont les caractéristiques de l'évolution de la fidélisation client ? Evolutions technologiques, techniques et relationnelles de la fidélisation sont étudiés.Fri, 16 May 2008 16:50:53 +0200 http://www.oodoc.com/46676-campagne-de-marketing-direct-faire-b-to-b-prospect.phphttp://www.oodoc.com/46676-campagne-de-marketing-direct-faire-b-to-b-prospect.php Établir un plan de campagne n'est pas chose facile. En effet, 9 étapes doivent être respectées et complètement traitées afin de mettre en place une campagne efficace, voir efficiente. Ce dossier concerne une entreprise fictive nommée Sensation Formule 1. Extrait: La cible visée par Sensation Formule 1 sont les entreprises. Il s'agit donc de B to B. Nous avons à faire avec des prospects, et non des clients. Ces prospects qui nous intéressent sont les directeurs marketing, les directeurs commerciaux, les directeurs généraux et tous ceux qui ont une fonction de direction au sein de leur entreprise (...) Sommaire: I) Prospection stage Ferrari A. Déterminer la cible B. Objectifs de la campagne C. L'offre D. Les Moyens (canaux) E. Conception du message F. Les coûts G. Le calendrier de la campagne H. Test de la campagne I. Retours et évaluation de la campagne II) Lancement du club SF1 A. La mise en oeuvre du club 1. Le club et son fonctionnement 2. Objectifs et intérêts du club 3. Avantages pour les membres B. Avantages et inconvénients de cet outil 1. Avantages 2. Inconvénients III) AnnexesÉtablir un plan de campagne n'est pas chose facile. En effet, 9 étapes doivent être respectées et complètement traitées afin de mettre en place une campagne efficace, voir efficiente. Ce dossier concerne une entreprise ...Fri, 16 May 2008 11:05:45 +0200 http://www.oodoc.com/46675-etude-entreprise-organisation-economie-edf-marketing.phphttp://www.oodoc.com/46675-etude-entreprise-organisation-economie-edf-marketing.php Dossier permettant de cerner la totalité des points à traiter lors d'une analyse d'organisation et permettant d'acquérir une méthodologie simple et efficace. Le dossier concerne l'entreprise EDF. Extrait: Electricité De France (EDF), a été créée le 8 avril 1946 lors d'une rencontre au Comité National de la Résistance (CNR), qui avait pour objectif de voter une loi de nationalisation du transport des énergies proposées par les entreprises de production, de transport, et de distribution en énergie électrique et de gaz. C'est la naissance d'EDF qui avait pour politique d'embaucher des hommes et des femmes sous un régime équitable (salaire, formation interne). La société EDF doit sa création au ministre Marcel Paul qui était le ministre communiste de la Production Industrielle (...) Sommaire: I) Présentation Générale de l'entreprise A. Identité B. Activité C. Effectifs D. Implantation géographique E. Histoire de l'entreprise F. Le marché : clients, fournisseurs, concurrents G. L'environnement actuel de l'entreprise (opportunités et menaces) II) La fonction de production A. Les produits B. Les modes de production C. L'organisation de la production, les types de métiers pratiqués pour assurer la production III) La fonction commerciale A. Organisation de la fonction B. Les métiers C. Le plan de marchéage IV) La fonction ressources humaines A. Organisation de la fonction B. Le recrutement C. La gestion du personnel D. La politique de rémunération E. La motivation des salariés F. La culture d'entreprise V) La fonction direction A. Organigramme B. Présentation de la fonction direction C. Manager VI) Conclusion A. Points forts et points faible B. Problèmes rencontrés C. Solution apporté D. Les défis de la réalisationDossier permettant de cerner la totalité des points à traiter lors d'une analyse d'organisation et permettant d'acquérir une méthodologie simple et efficace. Le dossier concerne l'entreprise EDF. Extrait: Electricité ...Fri, 16 May 2008 11:03:18 +0200 http://www.oodoc.com/46674-etude-approche-marche-etranger-concurrence-produit.phphttp://www.oodoc.com/46674-etude-approche-marche-etranger-concurrence-produit.php Étude réalisée en 1re année de DUT Techniques de Commercialisation et permet une première approche d'un marché étranger ( en l'occurrence les Pays Bas) sur un marché précis (ici le mariage). Ce dossier permet notamment d'analyser les différents points à traiter. Extrait: Type de gouvernement : monarchie constitutionnelle à régime Parlementaire Division administrative : 12 provinces : Brabant-Septentrionale (Noord-Brabant), Drenthe (Drenthe) , Frise (Friesland), Flevoland, Groningue (Groningen), Gueldre (Geldderland), Hollande-Méridionale (Zuid-Holland), Hollande-Septentrionale (Noord-Holland), Limbourg (Limburg), Overijssel, Utrecht, Zélande (Zeeland). Système Légal : Basé sur les lois du code civil et de la théorie de la loi Française Le droit de vote : 18 ans (...) Sommaire: I) Étude du pays A. Données Générales : géographie, population B. Économie : provenance des importations, des exportations, poids des secteurs d'activité, poids de la balance commerciale C. Environnement politique D. Appréciation du risque politique E. Appréciation du risque commercial F. Situation physique du pays : Risques naturels, climats, risques dû aux activités humaines, dépendances G. Législation du pays H. Risque juridique I. Bilan II) La pratique du mariage A. Le mariage civile B. Les us et coutumes C. Le mariage homosexuel III) Le marché du mariage A. Modes et moments de consommation du mariage B. Type de client C. Concurrence aux Pays Bas IV) La prospection sur le marché aux Pays Bas A. Démarche de recherche de partenaires B. Résultats de la recherche de partenaires C. Fiche prospects V) Bilans A. Bilans personnelsÉtude réalisée en 1re année de DUT Techniques de Commercialisation et permet une première approche d'un marché étranger ( en l'occurrence les Pays Bas) sur un marché précis (ici le mariage). ...Fri, 16 May 2008 10:58:09 +0200 http://www.oodoc.com/46743-opa-arcelor-mittal-enjeux-deroulement-acier.phphttp://www.oodoc.com/46743-opa-arcelor-mittal-enjeux-deroulement-acier.php A travers cette étude, nous tenterons de comprendre le contexte particulier et les enjeux de cette OPA : après une présentation des différents acteurs et institutions concernes, nous analyserons la chronologie des événements et les mécanismes de défense anti-OPA envisages par Arcelor. Enfin, nous exposerons les enjeux principaux de cette OPA particulièrement médiatique et lourde d'implications dans un environnement de globalisation rapide. Extrait: Dans un communiqué de presse datant du 27 janvier 2006, Mittal Steel annonce son OPA sur Arcelor pour un montant de 18,6 milliards d'euros, visant à créer le plus grand producteur mondial d'acier. Cette nouvelle retentissante provoque rapidement les foudres d'Arcelor, et s'ensuivent de longues et laborieuses négociations pour aboutir à un compromis (...) Sommaire: I) Le contexte : présentation d'Arcelor et Mittal Steel II) Rôle économique de l'OPA A. Description d'une OPA B. Motivations industrielles C. Motivations financières D. Préoccupations managériales E. Fusion ou acquisition ? III) Autorités compétentes A. Droit luxembourgeois et Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) B. L'Autorité des Marchés Financiers (AMF) C. Apport des directives européennes 1. Une protection accrue des actionnaires minoritaires 2. Défense anti-OPA 3. Nouvelles modalités liées à la compétence de l'AMF et clauses de réciprocité 4. Philosophie de cette directive et réticences IV) Lancement de l'OPA A. Fixation du prix de l'offre B. Type d'offre choisie C. Intentions de l'offre D. Financement de l'opération V) Chronologie du déroulement de l'OPA VI) Défense anti-OPA A. L'equity story menée par Arcelor B. Projet de fusion Arcelor / Severstal C. Arcelor pense à une offre publique de rachat d'actions VII) Enjeux et leçons de l'OPA A. Économie : avènement d'un colosse de l'acier B. Des enjeux politiques et culturels C. Arcelor-Mittal : la question de l'innovation et des brevets D. Préoccupations sociales Conclusion BibliographieA travers cette étude, nous tenterons de comprendre le contexte particulier et les enjeux de cette OPA : après une présentation des différents acteurs et institutions concernes, nous analyserons la chronologie des événements ...Fri, 16 May 2008 10:32:12 +0200 http://www.oodoc.com/46744-groupe-oracle-analyse-marketing-strategie-software.phphttp://www.oodoc.com/46744-groupe-oracle-analyse-marketing-strategie-software.php Cette analyse, réalisée dans le cadre d'un cours de Systèmes d'Informations, présente: Le marché du software d'entreprise, les Caractéristiques du marché du CRM, analyse le positionnement d'Oracle face à la concurrence ainsi que la stratégie d'Oracle et ses menaces potentielles, suivie de quelques recommandations stratégiques. Extrait: Nous pouvons envisager une première segmentation fonctionnelle large (Solutions qui concerne le Front-Office ou le Back-Office), croisée avec une segmentation par taille, la taille de l'entreprise cliente étant un critère récurrent dans l'article et déterminant pour l'architecture de la solution proposée. Enfin, nous pouvons préciser ce découpage par une troisième segmentation par secteur d'activité de l'entreprise cliente (...) Sommaire: I) Le marché du software d'entreprise II) Opportunités et menaces du marché du CRM III) Les différents groupes stratégiques sur le marché du CRM IV) Forces et faiblesses d'Oracle sur le marché du CRM V) Positionnement d'Oracle face à ses principaux concurrents VI) Suggestions d'orientation stratégique VII) Identité socioculturelle d'Oracle et ConclusionCette analyse, réalisée dans le cadre d'un cours de Systèmes d'Informations, présente: Le marché du software d'entreprise, les Caractéristiques du marché du CRM, analyse le positionnement d'Oracle face ...Fri, 16 May 2008 10:31:11 +0200 http://www.oodoc.com/46563-marketing-direct-environnement-contrainte-strategie.phphttp://www.oodoc.com/46563-marketing-direct-environnement-contrainte-strategie.php Dossier de Marketing Direct : Comment les nouvelles contraintes environnementales peuvent-elles influencer les choix réalisés en marketing direct ? Quelles sont les différentes initiatives prises par les entreprises adopter une démarche environnementale en matière de marketing direct ? Quelles contraintes peuvent peser sur ces entreprises en faveur de l'environnement ? Extrait: Communiquer avec des fleurs, c'est l'idée originale de Promoseeds, qui propose une série de packages de communication naturels. Envoyer des graines potagères avec ses mailings, une nouvelle lubie des annonceurs ? Sans aller jusque là, l'écologiquement correct intègre de manière croissante les entreprises et les services de communication. Le marketing direct n'échappe pas à cette tendance : ce vecteur hors média, qui regroupe un ensemble de techniques de communication permettant de s'adresser directement et individuellement à des destinataires afin de faire progresser leur relation avec l'annonceur, est extrêmement prisé par les entreprises : il représente en effet 30,6% en parts de marché des investissements en communication en 2006. Comme la publicité, il est dans la ligne de mire des défenseurs de l'environnement pour sa production de pollution visuelle, sonore et environnementale (...) Sommaire: Introduction I) Des contraintes externes à l'entreprise A. Lois et réglementations : un tissu de contraintes majeures pour les entreprises B. Les facteurs économiques et financiers C. Le rôle des partenaires de l'entreprise II) Un engagement volontaire de la part des annonceurs A. Un engagement motivé par des convictions écologiques et une stratégie mercatique B. Des organismes accompagnateurs pour une démarche optimisée ConclusionDossier de Marketing Direct : Comment les nouvelles contraintes environnementales peuvent-elles influencer les choix réalisés en marketing direct ? Quelles sont les différentes initiatives prises par les entreprises adopter une démarche ...Thu, 15 May 2008 17:09:41 +0200 http://www.oodoc.com/46813-marketing-etude-de-marche-heineken-biere-pub-positonnement.phphttp://www.oodoc.com/46813-marketing-etude-de-marche-heineken-biere-pub-positonnement.php Étude marketing complète portant sur la marque Heineken. Quel est le marché de référence de la marque ? Quel est le potentiel de marché et qui sont les acteurs de ce marché ? Étude de son positionnement sur le marché, de son offre et de sa politique de distribution et de communication. Extrait: Le marché pertinent, ou marché de référence, est défini comme le lieu où se rencontrent l'offre et la demande de bières HEINEKEN. Le marché de référence permet d'identifier les titres qui ont la même cible consommateur et la même structure de vente que l'entreprise pour : - Définir l'implantation de votre site si vous êtes sur un marché restreint - Préciser votre concept rédactionnel - Préconiser votre positionnement dans les linéaires (...) Sommaire: Introduction I) Le marché de référence d'Heineken A. Le marché de la bière en général B. Les différents marchés C. Spécificités de la bière D. Évolutions du marché E. Segmentation du marché F. Positionnement de la marque G. Communication II) Description et analyse du potentiel de marché A. Les clients détenus par les concurrents directs B. Analyse qualitative C. Analyse quantitative III) Identification et analyse des acteurs du marché A. La concurrence B. Les consommateurs C. Les distributeurs D. L'État E. Les collaborations IV) Ciblage et positionnement A. Le ciblage B. Le positionnement V) L'offre de l'entreprise A. Le produit B. La marque C. Le prix VI) La politique de distribution et de commercialisation A. La distribution B. La commercialisation VII) La politique de communication A. La problématique B. La stratégie créative C. La mise en oeuvre ConclusionÉtude marketing complète portant sur la marque Heineken. Quel est le marché de référence de la marque ? Quel est le potentiel de marché et qui sont les acteurs de ce marché ? Étude de son positionnement ...Thu, 15 May 2008 16:53:22 +0200 http://www.oodoc.com/46814-etude-de-marche-saumon-fume-consommation-mode.phphttp://www.oodoc.com/46814-etude-de-marche-saumon-fume-consommation-mode.php Analyse marketing portant sur le marché du saumon fumé. Quels sont les acteurs de ce marché ? Quelles sont les tendances, les évolutions et les perspectives de ce marché ? Les ndicateurs stratégiques : PESTEL, PORTER, SWOT sont abordés. Extrait: La Norvège : 1er producteur mondial de saumon Les spécialistes du fumage : la France, le Canada et le Danemark La consommation de saumon augmente depuis 10 ans (France) Un nouveau mode de vie : repas légers et individualisés, grignotage et praticité (...) Sommaire: Introduction I) Présentation du marché A. Le marché du saumon B. Le marché du saumon fumé II) Analyse du marché du saumon fumé A. Analyse environnementale B. Opportunités/menaces C. Les acteurs du marché III) Les tendances du marché A. Mode de consommation B. Innovation C. Prix ConclusionAnalyse marketing portant sur le marché du saumon fumé. Quels sont les acteurs de ce marché ? Quelles sont les tendances, les évolutions et les perspectives de ce marché ? Les ndicateurs stratégiques : PESTEL, PORTER, ...Thu, 15 May 2008 16:52:20 +0200 http://www.oodoc.com/46535-marketing-comportement-du-consommateur-influence.phphttp://www.oodoc.com/46535-marketing-comportement-du-consommateur-influence.php Cours de comportement du consommateur. L'objectif de l'étude du comportement du consommateur ou plus exactement du client, est de : Comprendre la manière dont les individus achètent. Extrait: Cette analyse est complexe parce que : - chaque individu est unique, - chaque individu est multiple, - et versatile, et donc infidèle. - De plus, beaucoup de facteurs entrant en compte sont non maitrisables, Les actions des acheteurs sont difficiles à prévoir. Pour comprendre les consommateurs, il faut donc : - ce qu'ils sont - ce qu'ils font - ce qu'ils pensent - comment ils décident et agissent (...) Sommaire: Introduction à la discipline I) Les fondements A. Besoins, motivation, implication 1. Les besoins a. La classification de Murray b. La pyramide de Maslow 2. La théorie freudienne de la motivation 3. Implication a. L'implication comporte 5 facettes b. La perception c. Dimensions de ces capacités 4. Perception et marketing 5. La mesure des critères d'évaluation Conclusions B. Les caractéristiques individuelles C. Les influences externes 1. Les groupes sociaux 2. Famille a. Les différentes familles b. Le cycle de vie familial c. La répartition des rôles 3. La culture a. Définition b. Évolutions c. Conséquences D. La prise de décision en consommation 1. Le processus d'achat 2. Reconnaissance d'un besoin 3. Recherche de solution 4. Évaluation ConclusionCours de comportement du consommateur. L'objectif de l'étude du comportement du consommateur ou plus exactement du client, est de : Comprendre la manière dont les individus achètent. Extrait: Cette ...Thu, 15 May 2008 16:35:38 +0200 http://www.oodoc.com/46534-buzz-marketing-viral-communication-message-cible.phphttp://www.oodoc.com/46534-buzz-marketing-viral-communication-message-cible.php Ces dernières années, le concept marketing a considérablement évolué du fait d'une complexification des comportements des individus, du consommateur. Par conséquent le marketing a dû s'adapter à de nouveaux besoins émergents. Ils ont été amenés à développer des techniques propres à la majorité des grandes tendances comportementales. On a vu apparaître un nombre important de variantes du marketing qui, pour la plupart, se présentent comme étant des outils du concept original. L'éclatement du concept a donné naissance au marketing tribal, le marketing viral (celui que nous allons étudier), le marketing sensoriel ou encore le street marketing. Extrait: Nous avons choisi, le buzz marketing car ce phénomène s'inscrit dans la généralisation des outils des nouvelles technologies, entre autre le développement d'Internet. Par définition Internet est une toile qu'on peut traduire par réseau. Comme nous le savons, Internet connecte aujourd'hui des centaines de millions de personnes entre elles. Pour faciliter la communication de toutes ces personnes Internet à créé des outils comme les forums, les blogs ou les logiciels de messagerie (...) Sommaire: Introduction I) Une définition du buzz marketing II) Le fonctionnement du marketing viral III) Un bon buzz ? 1. La propagation du Buzz 2. Les facteurs de puissance marketing IV) Propager un module viral 1. Créer le message 2. Cibler les reines du message 3. Préparer les post tests de la campagne 4. Déclencher le reste de la campagne de communication V) Cas de buzz marketing 1. Utilisation de sites spécialisés, forums ou blogs 2. MSN Messenger 3. La recommandation sur Internet 4. Économiseurs et fonds d'écran sur ordinateur 5. Cas pratique de lancement réussi en marketing viral : Le 118-218 Le Numéro ConclusionCes dernières années, le concept marketing a considérablement évolué du fait d'une complexification des comportements des individus, du consommateur. Par conséquent le marketing a dû s'adapter à de ...Thu, 15 May 2008 16:32:01 +0200 http://www.oodoc.com/46503-marketing-strategie-international-export-communication.phphttp://www.oodoc.com/46503-marketing-strategie-international-export-communication.php Description des étapes d'une stratégie à l'internationale, le diagnostic export, les quatre politiques de marketing international, les critères de choix et des travaux pratiques. Extrait: La mondialisation des activités de l'entreprise est le stade ultime de l'ouverture internationale. Cette quatrième étape correspond à des multinationales qui sont leader mondial dans leur métier. Leur marché local ne représente qu'une faible partie de ses activités commerciales et industrielles. Ainsi, les entreprises visant à arriver à ces stades de développement, doivent mettre en place stratégie internationale (...) Sommaire: Introduction générale Chapitre I : Le diagnostic export I) Le diagnostic interne A. La fonction de production B. La fonction financière C. La fonction Ressource humaine D. La fonction marketing E. Fonction logistique F. L'expérience internationale II) Le diagnostic externe : Études des marchés étrangers A. Définition B. Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International C. Les critères de sélection des marchés étrangers D. Les outils de sélection des marchés étrangers E. Les Sources d'information Chapitre II : Le marketing mix international I) Politique de produit international A. La question de Standardisation/ Adaptation B. Le cycle de vie international de produit II) Politique du prix international A. La question de standardisation/adaptation B. La tarification internationale III) Politique de distribution internationale A. Les spécificités de la communication internationale B. La question de standardisation/adaptation de la communication internationale C. La question de centralisation/décentralisation D. la politique mix de la communication internationale Chapitre III : Les stratégies commerciales à l'étranger I) La vente avec maîtrise complète de commercialisation A. La Vente directe B. Le Représentant salarié C. Agent commissionné D. La succursale E. La filiale II) La vente en coopération ou Exportation concertée A. Groupement d'exportateurs B. Piggy-back C. La Franchise D. Joint-venture ou la filiale commune E. Licence III) La vente à des intermédiaires ou l'exportation sous-traitée A. Société de commerce international B. Société de gestion export C. Bureau d'achat D. Importateur E. Concessionnaire IV) Les facteurs de choix d'une stratégie de commercialisation A. Facteurs liés à l'entreprise B. Facteurs liés aux produits C. Facteurs liés aux marchés VI) Animation du réseau de vente A. Techniques d'animation B. Spécificités de l'animation du réseau de vente à l'étranger Exercices et travaux pratiquesDescription des étapes d'une stratégie à l'internationale, le diagnostic export, les quatre politiques de marketing international, les critères de choix et des travaux pratiques. Extrait: La ...Thu, 15 May 2008 16:07:17 +0200 http://www.oodoc.com/46441-pub-publicite-marche-strategies.phphttp://www.oodoc.com/46441-pub-publicite-marche-strategies.php Présentation des nouveaux marchés de la publicité et explication des raisons pour lesquelles ils apparaissent. Vous trouverez également des exemples de nouveaux marchés et les manières de communiquer des marques qui s'y positionnent. Sommaire: Introduction I) Les cosmétiques pour hommes A. Analyse de l'évolution de l'image de l'homme B. Analyse de publicités II) Le bricolage : Castorama III) Services Internet : La DartyBox IV) Les jeux vidéo A. Les femmes B. Les seniors ConclusionPrésentation des nouveaux marchés de la publicité et explication des raisons pour lesquelles ils apparaissent. Vous trouverez également des exemples de nouveaux marchés et les manières de communiquer des marques qui ...Wed, 14 May 2008 09:01:20 +0200 http://www.oodoc.com/46446-marketing-strategie-cereales-golden-grahams-ados.phphttp://www.oodoc.com/46446-marketing-strategie-cereales-golden-grahams-ados.php Mémoire de Marketing relatif au produit Golden Grahams et au marché des céréales du petit déjeuner. Ce produit fabriqué par Nestlé est destiné au segment des adolescents. Comment communiquer auprès d'une génération qui ne s'identifie pas aux codes fixés par les personnes concevant ces publicités ? Quelle stratégie Nestlé utilise-t-elle pour communiquer ? Est-elle efficace? Qu'elles sont les conséquences sur l'adolescent des stratégies de communications toujours plus complexe ? Ce rapport montre comment la communication déforme le pouvoir de prescription et entraîne de fortes conséquences alimentaires, notamment sur la malnutrition, en décrivant le marché et en apportant une étude complète sur le comportement d'achat. Il montre aussi les risques de la course au profit et à la production notamment par le biais des OGM en posant la question de l'utilité. Extrait: Le petit déjeuner présente un marché très important pour de nombreuses entreprises. En effet, ce repas est indispensable pour répondre aux besoins nutritionnels et énergétiques dont le corps a besoin. Sur ce marché les produits sont très nombreux : les produits laitiers, les viennoiseries, les biscottes, les confitures, les céréales,... et alors que chacune de ces grandes marques harcèlent le consommateur à cout d'AJR (apport journalier recommandé) et de 0%, cette offre incite à la surconsommation des ménages (...) Sommaire: Introduction I) Présentation du marché des céréales du petit déjeuner et de l'entreprise Nestlé A. Analyse externe B. Analyse interne II) La création de données primaires (réalisation de l'enquête terrain) A. Les variables du comportement des adolescents B. Les variables des adultes Conclusion Bibliographie Sources AnnexesMémoire de Marketing relatif au produit Golden Grahams et au marché des céréales du petit déjeuner. Ce produit fabriqué par Nestlé est destiné au segment des adolescents. Comment communiquer ...Tue, 13 May 2008 17:19:10 +0200 http://www.oodoc.com/46190-doubleclick-intelligence-economique-strategie.phphttp://www.oodoc.com/46190-doubleclick-intelligence-economique-strategie.php Présentation de l'entreprise DoubleClick, de ses indicateurs stratégiques (SWOT, Porter, PESTEL), et par la suite de sa stratégie. Une dernière partie traite de DoubleClick et de l'intelligence économique. Extrait: DoubleClick Incorporation crée en 1996 résulte de la fusion entre DoubleClick et Abacus Direct en 1999. DoubleClick, au cours des dernières années a racheté son principal concurrent et cédé certaines de ses branches. DoubleClick se positionne sur le segment de la publicité en ligne. Depuis deux ans, elle tente de se repositionner principalement sur ce secteur et a vendu sa branche e-mailing à Epsilon pour 90 millions de dollars (...) Sommaire: Introduction I) Présentation de l'entreprise II) Analyse SWOT III) Analyse PORTER IV) Analyse PESTEL V) La stratégie DoubleClick VI) DoubleClick et l'intelligence économique ConclusionPrésentation de l'entreprise DoubleClick, de ses indicateurs stratégiques (SWOT, Porter, PESTEL), et par la suite de sa stratégie. Une dernière partie traite de DoubleClick et de l'intelligence économique. Extrait: DoubleClick ...Tue, 13 May 2008 17:07:28 +0200