http://www.oodoc.com Découvrez les nouveaux cours, exposés, mémoires, fiches sur le sujet Etudes de marché fr Thu, 24 Jul 2008 21:47:49 +0200 http://www.oodoc.com/51098-marche-etude-voitures-occasion.phphttp://www.oodoc.com/51098-marche-etude-voitures-occasion.php Etude du marché de l'automobile d'occasion en vue de créer une entreprise de coaching en voiture d'occasion. Comment se porte le marché de l'automobile de nos jours ? Celui de l'occasion ? Quelle serait la place d'un entreprise de coaching en automobile dans ce marché ? Extrait: Les services à la personne se développent de plus en plus en France. En moyenne 3000 sociétés nouvelles sont crées en un an, 3500 entreprises et associations se sont vues agrées par l'Etat en six mois. Ces chiffres prouvent donc le dynamisme de ce marché. Selon les statistiques, 67% des français faisaient appel en janvier 2005 à ces services. 91% de la population déclare en avoir l'intention, ce qui indique que le marché des services à la personne est très prometteur. Seulement 8% du marché revient aux associations, et 39% aux travailleurs indépendants déclarés, le reste se partage entre les entreprises et le travail illégal. Le poids des structures offrant des services à la personne est actuellement insignifiant sur le marché face à la demande croissante de la population française. Avec 9 français sur 10 prêts à faire appel aux services à la personne, nous avons décidé de créer une structure proposant comme service la recherche de véhicules d'occasion. Ce service comprend, en plus de la recherche, l'expertise de ces véhicules via des spécialistes de l'automobile, tout cela en fonction des critères de la personne désireuse d'acquérir un véhicule. Nos services s'adressent à tous les habitants de l'île de France. Très peu de structures offrent ces services, ce qui laisse un espoir prometteur (...) Plan: Introduction I) Le marché de l'automobile II) L'offre III) L'entreprise IV) La clientèle V) La concurrence Conclusion Sources AnnexeEtude du marché de l'automobile d'occasion en vue de créer une entreprise de coaching en voiture d'occasion. Comment se porte le marché de l'automobile de nos jours ? Celui de l'occasion ? Quelle serait la place d'un entreprise ...Wed, 16 Jul 2008 13:33:26 +0200 http://www.oodoc.com/48783-vignoble-vin-cepage-terrain-bourgogne-mercurey.phphttp://www.oodoc.com/48783-vignoble-vin-cepage-terrain-bourgogne-mercurey.php Etude du vignoble de Mercurey en Bourgogne. Présentation de l'historique, de la composition du terrain, de la description, des cépages, etc.. Un classement de ses vins dans les différents espaces (premier prix, standard, découverte et sélection) est présenté. Extrait: Le Vignoble de Mercurey est situé en bourgogne, en Saône-et-Loire à 12 kilomètres au nord-ouest de Chalon-sur-Saône et à 8 kilomètres de Givry. Ce vignoble de la Côte chalonnaise, s'étend sur les communes de Mercurey et Saint-Martin-sous-Montaigu. Le nom de Mercurey provient de Mercure, le messager des Dieux. C'est la plus grande zone à vin de la Cote Châlonnaise. Cette appellation comporte 32 climats classés en premier cru (il s'agit de climats plus restreints et limiter naturellement par des caractéristiques de sous sol et d'exposition particulières). Les appellations Mercurey et Mercurey premier cru peuvent être suivies ou non du nom de leur climat d'origine (...) Sommaire: I) Présentation du vignoble A. Présentation générale B. Historique II) Classement par espaces A. Espace premier prix B. Espace standard C. Espace découverte D. Espace sélectionEtude du vignoble de Mercurey en Bourgogne. Présentation de l'historique, de la composition du terrain, de la description, des cépages, etc.. Un classement de ses vins dans les différents espaces (premier prix, standard, découverte ...Tue, 10 Jun 2008 15:20:39 +0200 http://www.oodoc.com/47730-comportement-consommateur-recommandation-quaker.phphttp://www.oodoc.com/47730-comportement-consommateur-recommandation-quaker.php Dossier Marketing consacré aux céréales et à Quaker. Il étudie le comportement du consommateur et fourni une recommandation concernant la communication pour la marque Quaker. Extrait: La société Quaker a été fondée en 1877 dans la région de Chicago. Elle devient célèbre en vendant de l'avoine de haute qualité au consommateur, donnant aux familles américaines un produit qualitativement supérieur en comparaison à l'avoine vendu dans des barils ouverts dans les magasins généraux. Alors que jusque là, l'avoine est vendue « en vrac », et Henry Crowell, le créateur de Quaker vend en petits paquets de l'avoine sélectionnée avec la plus grande rigueur. Dès lors, ses produits sont synonymes de qualité. Dans les années 30, Quaker est la première firme à commercialiser en France une céréale de petit-déjeuner. Cette longue expérience explique la grande notoriété dont jouissent les produits auprès des consommateurs. Depuis 130 ans, Quaker veille toujours avec la même attention sur la sélection de ses céréales pour garantir une qualité irréprochable (...) Sommaire: I) L'entreprise : Quaker II) Son produit : les céréales III) Le marché IV) Les consommateurs V) La communication antérieure VI) Objectifs marketing : problématique VII) La recommandation : communicationDossier Marketing consacré aux céréales et à Quaker. Il étudie le comportement du consommateur et fourni une recommandation concernant la communication pour la marque Quaker. Extrait: La ...Thu, 05 Jun 2008 12:42:47 +0200 http://www.oodoc.com/48154-franchise-lacunes-restauration-rapide.phphttp://www.oodoc.com/48154-franchise-lacunes-restauration-rapide.php Mémoire de fin d'année de licence effectuée en alternance chez un jeune franchiseur. La problématique était d'identifier les lacunes du concept et d'émettre des hypothèses pour les combler. Le mémoire contient une étude de marché nationale sur la restauration rapide, une étude consommateur de terrain, et l'analyse des résultats. Extrait: A. Présentation du marché de la restauration rapide La restauration rapide, quasi-inexistante il y 20 ans, connaît une forte croissance ces dernières années. Maintenant, elle représente environs 2 % du nombre de restaurants total. Elle se démarque de la restauration traditionnelle par 2 principales caractéristiques : - l'absence de service à la table, ce qui la différencie de la restauration traditionnelle. - l'utilisation de vaisselle et de conditionnements jetables, ce qui la différencie des cafétérias. Nous remarquons que la définition légale de la restauration rapide ne considère pas la possibilité de consommer sur place comme un critère déterminant. Elle regroupe de multiples activités spécifiques : du hamburger à la pizza, de la glace à emporter au panini, de la viennoiserie à la friterie, sans oublier les crêpes, les sandwichs, les hot-dogs et la restauration livrée à domicile. En conséquence, nous constatons une démultiplication de l'offre. La restauration rapide regroupe aussi les rayons traiteurs des boutiques spécialisées et des grandes et moyennes surfaces, les boulangers et pâtissiers, les produits surgelés et plats cuisinés ainsi que le secteur des produits cuisinés livrés à domicile (...) Sommaire: Introduction Partie I : Etude de marché I) L'offre : analyse du marché français de la restauration rapide A. Présentation du marché de la restauration rapide B. Les enjeux et perspectives II) La demande A. Généralités B. L'analyse du comportement du consommateur 1. Le bouleversement des habitudes alimentaires 2. Le prix III) Le concept Sandwich Market A. Etat de Sandwich Market de sa création à aujourd'hui 1. Historique de l'enseigne Sandwich Market 2. Sandwich Market aujourd'hui B. Présentation de Sandwich Market 1. Son positionnement 2. Un concept osé et concurrentiel 3. Les cibles 4. Le concept architectural 5. L'offre produit 6. Le merchandising 7. Les méthodes de vente 8. Les méthodes de gestion C. Les principaux concurrents nationaux 1. En termes de concept boutique 2. En termes de franchise IV) La fonction occupée A. Analyse statistique B. Contrôle qualité C. Prospection D. Recherche d'emplacements d'implantation E. Assistance aux gérants F. Lancement du module de livraison aux entreprises G. Création d'un outil d'assistance informatique pour le logiciel Maestro Partie II : Développement de la mission I) La problématique II) Les objectifs quantitatifs et qualitatifs A. Les objectifs quantitatifs B. Les objectifs qualitatifs III) Mise en oeuvre de la mission A. Les objectifs B. Méthode d'échantillonnage C. La réalisation du questionnaire D. L'administration des questionnaires E. Réalisation des enquêtes F. Coût de la mission IV) Les résultats A. Sandwich Market les Ulis B. Sandwich Market Jussieu C. Questions annexes V) Recommandations A. Les points faibles déjà traités B. Les points faibles en cours de traitement C. Les points qu'il reste à étudier Partie III : Bilan Personnel et Professionnel I) Bilan personnel II) Bilan Professionnel III) Orientation professionnelle ConclusionMémoire de fin d'année de licence effectuée en alternance chez un jeune franchiseur. La problématique était d'identifier les lacunes du concept et d'émettre des hypothèses pour les combler. Le mémoire ...Mon, 02 Jun 2008 15:11:57 +0200 http://www.oodoc.com/48125-marketing-gestion-concurrence-bar.phphttp://www.oodoc.com/48125-marketing-gestion-concurrence-bar.php Business plan d'un bar comportant une étude de marché de Lyon, suivi une proposition de concept, avec un plan de communication, un plan financier, un plan marketing et explication du concept. Sommaire: Avant l'ouverture du Comptoir de la Bourse le 25 janvier 2005, un établissement du même nom existait déjà dans la même rue, et détenu par le même propriétaire qu'aujourd'hui. En un sens, donc, la clientèle de base était déjà faite. C'est uniquement par bouche à oreille que le bruit de la réouverture -en plus étudié- de l'ancien bar s'est répandu dans le Tout-Lyon. Aucun moyen de communication, n'a selon le barman responsable du Comptoir, eu le temps d'être mis en place. C'eût été inutile, puisque le bar, au bout d'un an et demi d'activité, ne désemplit pas. Mis à part plusieurs articles dans la presse régionale et nationale, et le flocage de la voiture du responsable à l'enseigne du Comptoir et du Bar, aucun plan média n'est prévu. Les ambiances évolutives sont, tout comme à l'Atrium, de mise dans ce bar : les lumières changent selon les moments de la journée, ainsi que la musique (toujours le même style cependant) (...) Sommaire: I) L'étude de marché 1. Analyse du secteur 2. Analyse de la concurrence 3. Etude de la clientèle et du processus d'achat 4. Le contexte réglementaire II) Le concept ATRIUM 1. Le concept 2. Descriptif du service et du produit 3. Une expérience de consommation : les 5 sens 4. Capacité à répondre aux besoins à travers 5. Le cycle de vie de l'Atrium 6. Résumé de la stratégie 7. Stratégie de croissance III) Le plan marketing 1. Le Marketing Mix 2. Le logotype 3. La stratégie d'offre 4. La politique de commercialisation 5. Politique de communication 4. La stratégie de prix 5. Objectifs de CA IV) Le plan organisationnel 1. Nos caractéristiques en tant qu'entrepreneurs 2. Caractéristiques de l'entreprise : l'aspect juridique 3. Structure de l'équipe 4. Processus de production et de livraison 5. Capacité de production et de livraison 6. Le système d'information 7. les moyens immeubles et terrain 8. Moyens matériels 9. Les moyens en éléments incorporels : les licences V) Le plan financier 1. Compte de résultat de l'année 1 2. Compte de résultat de l'année 2 3. Compte de résultat de l'année 3 4. Budget de trésorerie de l'année 1 5. Soldes intermédiaires de GestionBusiness plan d'un bar comportant une étude de marché de Lyon, suivi une proposition de concept, avec un plan de communication, un plan financier, un plan marketing et explication du concept. Sommaire: Avant ...Mon, 02 Jun 2008 14:37:00 +0200 http://www.oodoc.com/48028-gmi-tourisme-affaires-strategies-investissement.phphttp://www.oodoc.com/48028-gmi-tourisme-affaires-strategies-investissement.php Description de la société Menguy Investissements et présentation de ses filiales (groupe France épargne et dvs). Découverte du marché des résidences de tourisme d'affaires et de ce marché en pleine croissance. Sommaire: La chaîne de résidences avec services para-hôteliers présente à la location des appartements meublés et décorés avec raffinement sur le thème marin au meilleur rapport qualité-prix, à proximité des commerces, transports et des centres d'activités. Elles s'adressent à une clientèle d'affaires pour des séjours de quelques jours à quelques mois. Avec 60 résidences en 2009, Appart'City s'impose comme le leader des résidences de tourisme d'affaires au coeur des villes. - un sens du contact apprécié - une disponibilité et écoute permanentes des directeurs et de leurs équipes - une offre personnalisée et adaptée aux besoins - des équipes bilingues de salariés tous professionnels - une politique tarifaire performante (...) Sommaire: I) Le Groupe Menguy Investissements et ses Filiales II) Le groupe Menguy Investissments GMI III) GMI : Concepteur de projets IV) Les Perspectives d'évolution V) Appart'City et Appart'Vacances VI) Un concept simple et moderne VII) Exemple de tarifs 2008 VIII) Les Stratégies IX) Concept GFEDescription de la société Menguy Investissements et présentation de ses filiales (groupe France épargne et dvs). Découverte du marché des résidences de tourisme d'affaires et de ce marché en pleine ...Fri, 30 May 2008 14:35:04 +0200 http://www.oodoc.com/47669-etudes-marche-theorie-pratique-methode.phphttp://www.oodoc.com/47669-etudes-marche-theorie-pratique-methode.php Exposé relatif aux aspects théoriques et pratiquesde des études de marchés. Extrait: Le chercheur d'information doit être curieux. L'environnement externe de l'entreprise est en effet très important. Des informations de nature juridique, politique, sociologique sont tout aussi importantes que les faits et gestes de la concurrence ou l'évolution des ventes. La presse regorge d'informations générales qui montrent l'évolution des moeurs, les tendances en matière de législation, l'évolution du climat de consommation (...) Sommaire: Introduction I) Le système d'information d'une entreprise II) Classification des différentes sources d'informations A. Les études secondaires B. Les études primaires III) La réalisation d'une étude de marché A. Les étapes de l'étude de marchéExposé relatif aux aspects théoriques et pratiquesde des études de marchés. Extrait: Le chercheur d'information doit être curieux. L'environnement externe de l'entreprise est en effet ...Mon, 26 May 2008 16:11:44 +0200 http://www.oodoc.com/47601-analyse-aviation-affaire-secteur-valeur.phphttp://www.oodoc.com/47601-analyse-aviation-affaire-secteur-valeur.php L'aviation d'aff aire désigne la branche du transport aérien dédiée au transport de passagers à la demande dans un but non touristique. Il se distingue ainsi de l'aviation civile de lignes régulières. Ce terme s'applique aussi bien aux voyagistes spécialisés dans le transport de professionnels qu'aux constructeurs aéronautiques spécialisés dans les avions destinés à ce type de transport. En vue des documents fournis, nous allons tout particulièrement nous attarder sur les constructeurs aéronautiques spécialisés. Pour mener une analyse sectorielle de l'aviation d'aff aire de manière rigoureuse ; la première chose à faire est de nous interroger sur la segmentation stratégique de ce secteur ; pour ensuite en faire le diagnostic de l'extérieur vers l'intérieur, et nir par en étudier la chaîne de valeur. Nous allons notamment nous attarder sur les points suivants : intensité concurrentielle, facteurs clés de succès, positions stratégiques, stratégies gagnantes actuelles, rôle de l'innovation, évolution et comparaison des chaînes de valeur, stratégies d'achat dans l'assemblage des avions d'affaire, stratégies de demain, hypothèses de regroupement (...) Sommaire: Introduction I) La segmentation stratégique d'une entreprise de l'aviation d'affaire A. Quelles sont les activités de ces entreprises ? B. Quelles sont les missions de ces entreprises ? C. Quelles sont les métiers de ces entreprises ? D. Les domaines d'activités stratégiques II) Le diagnostic externe A. Analyse du macro-environnement B. Analyse du meso-environnement C. Analyse concurrentielle III) Le diagnostic interne A. Les facteurs clés de succès IV) La chaîne de valeur A. Les facteurs qui commandent la compétitivité B. Construire l'avantage concurrentiel ConclusionL'aviation d'aff aire désigne la branche du transport aérien dédiée au transport de passagers à la demande dans un but non touristique. Il se distingue ainsi de l'aviation civile de lignes régulières. Ce ...Mon, 26 May 2008 13:37:24 +0200 http://www.oodoc.com/47249-marche-casinos-partouche-barriere-accor.phphttp://www.oodoc.com/47249-marche-casinos-partouche-barriere-accor.php Analyse (format PowerPoint) du marché des casinos. Quelles sont les tendances majeures du secteur des casinos ? En quoi la fusion Accor-Barrière modifie-t-elle les rapports de force sur ce secteur ? Où se situent les opportunités d'investissement ? N.B.: Présence de tableaux et graphiques. Extrait: Avantages que procure la prise de contrôle d'une entreprise : - Notoriété d'une marque/d'une entreprise - Savoir-faire technologique - Disparition des concurrents - (...) Sommaire: Introduction I) Données générales sur l‘activité des casinos II) Analyse externe A. Données générales B. Analyse de Porter C. Groupes stratégiques D. Stratégies de développement E. Facteurs-clés de succès III) Analyse interne A. Analyse des ressources des acteurs du marché B. Analyse du portefeuille d‘activités IV) Synthèse A. S.W.O.T B. Scénarios d‘évolution C. Recommandations D. Situation depuis 2003 ConclusionAnalyse (format PowerPoint) du marché des casinos. Quelles sont les tendances majeures du secteur des casinos ? En quoi la fusion Accor-Barrière modifie-t-elle les rapports de force sur ce secteur ? Où se situent les opportunités ...Wed, 21 May 2008 14:48:42 +0200 http://www.oodoc.com/46867-projet-bibliotheque-municipale-batiment-securite.phphttp://www.oodoc.com/46867-projet-bibliotheque-municipale-batiment-securite.php Projet sommaire de bibliothèque municipale. Le candidat 3 à pour objectif rédiger un dossier de S.T.D sur les installations de distribution et de production d'énergie pour le chauffage et la climatisation des locaux du R+2 et du R+3. Il définira les installations de désenfumage du bâtiment Extrait: D'après les bilans thermiques effectués en APS concernant le R+2 et le R+3 nous connaissons les puissances à installer pièce par pièce et donc par étage. Cela va nous permettre de définir la puissance totale en chaud et en froid à installer. Pour le chaud il nous faudra 42 kw pour le R+2 et 27.145 kw pour le R+3 se qui nous donnera une puissance totale à installée de 69.145 kw. Et pour le froid il nous faudra 69.7 kw pour le R+2 et 34.37 kw pour le R+3, donc une puissance totale à installé de 104.07 kw (...) Sommaire: I) Objectif de la partie II) Dimensionnement des appareils de production de l'ensemble du bâtiment III) Désenfumage à prévoir pour se bâtiment IV) Matériel nécessaire à notre installation hydraulique V) Schémas de principe (PCF) VI) Plans d'implantations VII) Spécifications techniques détaillées (STD) VIII) Estimation du prix globalProjet sommaire de bibliothèque municipale. Le candidat 3 à pour objectif rédiger un dossier de S.T.D sur les installations de distribution et de production d'énergie pour le chauffage et la climatisation des locaux du R+2 et ...Mon, 19 May 2008 10:44:11 +0200 http://www.oodoc.com/46970-etude-de-marche-confiserie-campus-croix-rouge-reims.phphttp://www.oodoc.com/46970-etude-de-marche-confiserie-campus-croix-rouge-reims.php Etude de marché de la confiserie sur le campus Croix Rouge à Reims. L'objectif de cette enquête a été de savoir s'il y aurait éventuellement une demande potentielle sur le campus Croix-Rouge et de faire des recommandations en cas de création d'une boutique de confiserie. Pour mener cette enquête, un questionnaire a été fait par l'ensemble des étudiants. Extrait: Le moyen d'administration des questionnaires à été le face à face et la méthode utilisée celle des quotas. Afin de savoir s'il y a une demande potentielle sur le campus Croix-Rouge, nous allons faire premièrement une analyse des résultats des questionnaires tout d'abord par des tris à plat. Toutefois, pour avoir plus de précision sur d'éventuels liens entre les variables et la demande de confiserie, nous allons faire dans une deuxième partie l'analyse de tris croisés en vue de faire des d'éventuelles recommandations sur le prix, le choix de l'offre ou le meilleur endroit d'implantation et d'autres variables pour la création éventuelle de la boutique de confiserie. De notre étude nous avons voulu déterminer s'il existe sur le campus un marché potentiel pour la confiserie. Les ¾ des étudiants mangent de la confiserie. S'ils n'en mangent pas sur le campus c'est soit parce qu'il n'y a pas assez de choix, ou parce que les prix sont trop élevés. C'est cette tendance qui ressort des tris à plat (...) Sommaire: Introduction I) Synthèse II) Commentaires des tris à plat III) L'étude du comportement de sous-ensembles d'étudiants IV) AnnexesEtude de marché de la confiserie sur le campus Croix Rouge à Reims. L'objectif de cette enquête a été de savoir s'il y aurait éventuellement une demande potentielle sur le campus Croix-Rouge et de faire des recommandations ...Mon, 19 May 2008 10:27:36 +0200 http://www.oodoc.com/46674-etude-approche-marche-etranger-concurrence-produit.phphttp://www.oodoc.com/46674-etude-approche-marche-etranger-concurrence-produit.php Étude réalisée en 1re année de DUT Techniques de Commercialisation et permet une première approche d'un marché étranger ( en l'occurrence les Pays Bas) sur un marché précis (ici le mariage). Ce dossier permet notamment d'analyser les différents points à traiter. Extrait: Type de gouvernement : monarchie constitutionnelle à régime Parlementaire Division administrative : 12 provinces : Brabant-Septentrionale (Noord-Brabant), Drenthe (Drenthe) , Frise (Friesland), Flevoland, Groningue (Groningen), Gueldre (Geldderland), Hollande-Méridionale (Zuid-Holland), Hollande-Septentrionale (Noord-Holland), Limbourg (Limburg), Overijssel, Utrecht, Zélande (Zeeland). Système Légal : Basé sur les lois du code civil et de la théorie de la loi Française Le droit de vote : 18 ans (...) Sommaire: I) Étude du pays A. Données Générales : géographie, population B. Économie : provenance des importations, des exportations, poids des secteurs d'activité, poids de la balance commerciale C. Environnement politique D. Appréciation du risque politique E. Appréciation du risque commercial F. Situation physique du pays : Risques naturels, climats, risques dû aux activités humaines, dépendances G. Législation du pays H. Risque juridique I. Bilan II) La pratique du mariage A. Le mariage civile B. Les us et coutumes C. Le mariage homosexuel III) Le marché du mariage A. Modes et moments de consommation du mariage B. Type de client C. Concurrence aux Pays Bas IV) La prospection sur le marché aux Pays Bas A. Démarche de recherche de partenaires B. Résultats de la recherche de partenaires C. Fiche prospects V) Bilans A. Bilans personnelsÉtude réalisée en 1re année de DUT Techniques de Commercialisation et permet une première approche d'un marché étranger ( en l'occurrence les Pays Bas) sur un marché précis (ici le mariage). ...Fri, 16 May 2008 10:58:09 +0200 http://www.oodoc.com/46446-marketing-strategie-cereales-golden-grahams-ados.phphttp://www.oodoc.com/46446-marketing-strategie-cereales-golden-grahams-ados.php Mémoire de Marketing relatif au produit Golden Grahams et au marché des céréales du petit déjeuner. Ce produit fabriqué par Nestlé est destiné au segment des adolescents. Comment communiquer auprès d'une génération qui ne s'identifie pas aux codes fixés par les personnes concevant ces publicités ? Quelle stratégie Nestlé utilise-t-elle pour communiquer ? Est-elle efficace? Qu'elles sont les conséquences sur l'adolescent des stratégies de communications toujours plus complexe ? Ce rapport montre comment la communication déforme le pouvoir de prescription et entraîne de fortes conséquences alimentaires, notamment sur la malnutrition, en décrivant le marché et en apportant une étude complète sur le comportement d'achat. Il montre aussi les risques de la course au profit et à la production notamment par le biais des OGM en posant la question de l'utilité. Extrait: Le petit déjeuner présente un marché très important pour de nombreuses entreprises. En effet, ce repas est indispensable pour répondre aux besoins nutritionnels et énergétiques dont le corps a besoin. Sur ce marché les produits sont très nombreux : les produits laitiers, les viennoiseries, les biscottes, les confitures, les céréales,... et alors que chacune de ces grandes marques harcèlent le consommateur à cout d'AJR (apport journalier recommandé) et de 0%, cette offre incite à la surconsommation des ménages (...) Sommaire: Introduction I) Présentation du marché des céréales du petit déjeuner et de l'entreprise Nestlé A. Analyse externe B. Analyse interne II) La création de données primaires (réalisation de l'enquête terrain) A. Les variables du comportement des adolescents B. Les variables des adultes Conclusion Bibliographie Sources AnnexesMémoire de Marketing relatif au produit Golden Grahams et au marché des céréales du petit déjeuner. Ce produit fabriqué par Nestlé est destiné au segment des adolescents. Comment communiquer ...Tue, 13 May 2008 17:19:10 +0200 http://www.oodoc.com/45902-etude-projet-construction-halle-de-sport-amenagement.phphttp://www.oodoc.com/45902-etude-projet-construction-halle-de-sport-amenagement.php Projet Halle de sport en phase APD (Avant Projet Détaillé). Extrait: Pour permettre le déroulement de rencontres sportives de niveau fédéral national en public, à la demande des associations sportives de la ville de Bordeaux et suite aux bons résultats sportifs. La municipalité de Bordeaux envisage d'améliorer les installations recevant le public ainsi que les installations thermiques de la salle des sports (...) Sommaire: I) Introduction problème posé II) Ressource utilisées III) Choix de solution possible, étude des locaux IV) Solution et aménage du gymnase résultant V) ConclusionProjet Halle de sport en phase APD (Avant Projet Détaillé). Extrait: Pour permettre le déroulement de rencontres sportives de niveau fédéral national en public, à la demande ...Tue, 06 May 2008 08:58:43 +0200 http://www.oodoc.com/45909-etude-de-marche-rapid-flore-fleur-coupee-concept.phphttp://www.oodoc.com/45909-etude-de-marche-rapid-flore-fleur-coupee-concept.php Rapid' Flore est la première enseigne de distribution de fleurs coupées en libre-service en France. Elle compte déjà plus de 200 magasins répartis sur tout le territoire. Encore peu connue, elle connaît une progression de sa notoriété, portée par son concept novateur : Proposer un large choix de fleurs (fleurs coupées à la pièce, bottes, compositions florales) à des prix attractifs. Nous avons mené une étude afin de déceler les causes de son succès croissant. Extrait: Les achats des français (particuliers) en fleurs coupées n'ont jamais dépassé 1108.6 millions d'euros, dépense réalisée en 2000. Après une mauvaise année 2003, les dépenses ont légèrement repris en 2004 (992 millions €) sans toutefois retrouver le niveau des années antérieures. Leur part, dans les dépenses globales de végétaux d'intérieur, s'élève à 54%. Ces achats se présentent sous différentes formes: bouquets composés de fleurs achetées à la pièce d'une seule espèce ou de plusieurs espèces; bottes toutes, préparées d'une seule espèce ou bouquets mélangés et compositions florales (...) Sommaire: Introduction I) Le marché des fleurs coupées A. Caractéristiques B. Clientèle II) Présentation du concept Rapid' Flore A. Historique B. Rapid'Flore en chiffres C. Le concept et services D. Les atouts E. Initiatives III) Les limites du concept IV) Nos solutions et préconisations ConclusionRapid' Flore est la première enseigne de distribution de fleurs coupées en libre-service en France. Elle compte déjà plus de 200 magasins répartis sur tout le territoire. Encore peu connue, elle connaît une progression ...Mon, 05 May 2008 12:52:54 +0200