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    Ressources humaines
    publié le 01/06/2009

    9,00 €

    L'externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ?

    Document de 54 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    La fonction Ressources Humaines est considérée par les entreprises comme une activité indispensable et incontournable de nos jours. En effet, les Entreprises sont soumises à de nouvelles pressions environnementales telles que les mutations technologiques, l'internationalisation, l'évolution démographique, les mutations sociales ou encore les pressions économiques. Mais, la mise en place de cette fonction a pris du temps. La fonction RH connaît dans un premier temps, une phase de gestation de la fin du XIXème au début de la Première Guerre mondiale. Durant cette période, il n'existe pas d'organisation de gestion du personnel, c'est le début des usines et c'est le chef d'entreprise qui s'occupe de tout. Les ouvriers sont vus comme une main d'oeuvre substituable (modèle utilitariste) où la modalité de gestion était financière avec une utilisation des salaires à la pièce ou à la prime.

    PLAN

    Introduction

    I) Le service Ressources Humaines en France

    A. La composition des services Ressources Humaines
    1. La nature des activités
    2. Les périodes d'exercice de ces composantes
    3. Echelle d'importance des composantes
    B. Les intervenants du service Ressources Humaines
    1. Les acteurs et leurs effectifs
    2. Spécialisation ou polyvalence des responsables
    3. L'importance accordée à ce service par le dirigeant

    II) L'externalisation des fonctions Ressources Humaines

    A. Enjeux de l'externalisation
    1. Au niveau économique
    2. Au niveau stratégique
    B. Le marché externe des fonctions Ressources Humaines
    1. L'offre du marché et ses modèles
    2. L'évolution de l'offre externe et des modèles
    C. A qui s'adresse l'offre externe de Ressources Humaines

    III) Les facteurs de réussite de l'externalisation et ses limites

    A. Les facteurs de réussite
    B. Le contrôle et le suivi remis en cause
    C. Les limites aux économies

    Conclusion

    Annexes

    Bibliographie

    AUTRES

    Ce n'est qu'à partir de 1914 que les premiers chefs du personnel font leur apparition au moment de l'arrivée du Taylorisme et du modèle bureaucratique. Le développement de nouvelles lois en France entraîne une nouvelle forme de gestion qui devient dès lors plus comptable et juridique qu'auparavant, ce qui donne naissance à une logique réglementaire, une logique de statuts et une logique de concours. Cette innovation est la première forme d'organisation pour la gestion du personnel bien que la conception de l'homme reste utilitariste.

    A partir de 1960, la fonction personnel prend de l'ampleur et se concrétise du fait d'un courant sociotechnique et d'un recentrage sur les relations humaines et sociales, ainsi le poste de directeur des relations humaines est créé. La gestion devient sociale avec les premières négociations avec les syndicats ouvriers, le développement de la culture de promotion et la fidélisation des employés. La conception de l'homme n'est plus utilitariste mais humaniste. On assiste alors à une nouvelle orientation de la conception de l'homme dans l'Entreprise, l'homme n'est plus considéré comme une machine (...)

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    Ressources humaines publié le 01/06/2009

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