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Document de 12 pages au format WORD
TweeterEtude de cas en Ressources humaines traitant de la politique de rémunération d'une société de distribution : caractéristiques de la société de distribution, déclinaison "classique" d'une politique de rémunération dans ce type d'organisation, et enfin propositions de gestion plus « innovantes ».
Une société de distribution assure la commercialisation de différents produits ou services, depuis la vente jusqu'à la livraison aux clients.
Ce type de société doit accorder une attention particulière à la Gestion des Ressources Humaines (GRH) afin de maintenir la motivation et la performance de ses équipes.
Au sein de la GRH, la politique de rémunération occupe un rôle stratégique dans la mesure où elle influencera l'attraction / la rétention de personnel qualifié et encouragera la motivation et la performance au travail (...)
Introduction
I) Caractéristiques de la société de distribution
A. Différents secteurs d'activité
B. Caractéristiques générales des sociétés de distribution
C. Différents emplois au sein de la société
D. Description de la politique Ressources Humaines
II) Analyse du système de rémunération appliqué
A. Diagnostic des pratiques actuelles
B. Avantages liés à la fonction commerciale
III) Vers une politique de rémunération innovante
A. L'individualisation de la rémunération sans porter atteinte à la cohésion sociale
B. Développer la prise de risque ainsi que la formation
Conclusion
12
Ressources humaines publié le 16/01/2009
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