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    Ressources humaines
    publié le 21/07/2008

    19,00 €

    Mémoire de recherche appliquée sur le marketing des ressources humaines

    Document de 70 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cette étude tente de présenter les outils de marketing des ressources humaines, qu'une entreprise telle que Capgemini, devrait adopter pour répondre à ses problématiques de recrutement et d'intégration.

    EXTRAIT

    Pour répondre à cette problématique nous expliquerons dans un premier temps en quoi le MRH est un enjeu stratégique dans ce secteur. Puis, nous analyserons les pratiques déjà utilisées par les Ressources Humaines et proposerons de nouveaux concepts pour optimiser le recrutement et l'intégration au sein de Capgemini (...)

    PLAN

    Introduction

    I. Le MRH : un enjeu stratégique dans le secteur des services informatiques

    1. Le secteur des SSII : une problématique de recrutement croissante

    1.1 Présentation du secteur
    1.2 La tension sur le marché de l'emploi des SSII

    2. Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines

    2.1 Recruter pour réussir demain
    2.2 L'accueil et l'intégration : les premiers pas dans l'entreprise pour le nouvel arrivant

    3. Le Marketing des Ressources Humaines

    3.1 Le marketing
    3.2 Les concepts des Ressources Humaines
    3.3 Concilier l'inconciliable : le Marketing des Ressources Humaines

    II. Comment appliquer le Marketing des Ressources Humaines à Capgemini ?

    1. Etude de cas de Capgemini

    1.1 Présentation de Capgemini
    1.2 Le choix de la méthode de recherche de données primaires
    1.3 Présentation de l'étude quantitative

    2. Résultats de l'étude réalisée auprès des populations RH

    2.1 Le recrutement
    2.2 L'intégration
    2.3 Le marketing des Ressources Humaines

    3. Les solutions proposées pour répondre à la problématique de Capgemini

    3.1 Définition de la problématique et de la stratégie employeur
    3.2 Le plan d'action pour attirer et intégrer de nouveaux collaborateurs

    Conclusion

    Bibliograhie

    Glossaire

    Annexes

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