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    Ressources humaines
    publié le 05/06/2008

    5,40 €

    Cours de gestion des ressources humaines

    Document de 42 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cours de gestion des ressources humaines abordant plusieurs points essentiels en la matière, à savoir la gestion prévisionnelle ; la gestion par projet ; la flexibilité et le changement ; les systèmes d'information ; et enfin la culture organisationnelle.

    EXTRAIT

    L'apparition des premières politiques de management coïncident avec la naissance des grandes firmes industrielles. Les sociétés de chemin de fer illustrent bien ce phénomène. En effet, à la fin du 19ème siècle, elles devaient faire face à des besoins en capitaux très importants, la technologie innovante, et le nombre de personnes important.

    La complexité de gestion conduit à l'ère de la bureaucratie, car on est obligé de professionnaliser la gestion de l'entreprise. Vont alors apparaître les notions de classe, gestion et hiérarchie. On va rentrer de père en fils, l'emploi est garanti à vie, donc les rapports hiérarchiques sont assez durs. La direction dans les entreprises est occupée par des ingénieurs. L'entreprise se modernise et la fonction « personnel » apparaît (...)

    PLAN

    I) La grande organisation industrielle et la création de la gestion du personnel

    A. L'évolution sociétale
    B. L'apparition de la fonction « personnel » dans les organisations
    C. Le modèle de la GRH durant les 30 glorieuses (1945 – 1975)

    II) La GRH et son évolution

    A. Les nouvelles tendances de la GRH

    CHAPITRE I : LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES (GPRH)

    I) La GPEC

    A. Les principaux concepts
    B. Les outils de la GPEC
    C. Les apports de la GPE et de la GPEC
    D. Les limites de la GPE et de la GPEC

    II) La gestion des compétences

    A. La notion de compétence
    B. La démarche compétence
    C. La mise en oeuvre de la démarche compétence

    III) Le développement des compétences

    A. Compétences et formation
    B. L'apprentissage
    C. Une nouvelle vision de la formation
    D. L'entreprise apprenante

    CHAPITRE II : GRH ET GESTION PAR PROJET

    I) La nature de la gestion par projet

    A. Les caractéristiques de la gestion par projet
    B. Projet et immatérialité du travail

    II) La gestion des acteurs projet

    A. Une double appartenance
    B. Une double direction (deux hiérarchies)
    C. Rôle du responsable de projet (interface et contre expert)
    D. Une GRH adaptée à la gestion de projet

    CHAPITRE III : GRH, FLEXIBILITE ET CHANGEMENT

    I) Les nouvelles voies de la flexibilité

    A. La notion d'entreprise éclatée
    B. L'entreprise recomposée
    C. L'entreprise virtuelle
    D. L'entreprise post-moderne

    II) Le changement

    A. Les idées préconçues
    B. Les différents types de changements
    C. La conduite du changement
    D. Le changement en tant que processus

    CHAPITRE IV : GRH ET SYSTEMES D'INFORMATIONS : LES SIRH

    I) Le contexte de la naissance des SIRH

    II) L'informatisation de la gestion

    A. Système informatique et systèmes d'information
    B. La notion d'informatisation

    III) Des applications de SIRH

    A. Les applications généralistes
    B. L'Internet et l'intranet
    C. L'aide à la décision
    D. La démarche d'informatisation
    E. Au-delà des SIRH

    CHAPITRE V : LA CULTURE ORGANISATIONNELLE

    I) Dessine moi une culture organisationnelle

    A. Une définition
    B. Les caractéristiques de la culture

    II) L'établissement de la culture

    A. La culture comme handicap pour l'entreprise
    B. Création et développement de la culture

    CONCLUSION GENERALE

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