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    Ressources humaines
    publié le 04/03/2008

    9,00 €

    Benchmark des systèmes d'évaluation des performances du personnel : le cas du Maroc

    Document de 66 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    Exposé des tentatives de réforme des systèmes d'appréciation des fonctionnaires de la Fonction publique à travers le cas édifiant du Ministère des Finances du Maroc (qui cherche par là même de tirer les autres départements ministériels vers le haut ; mais aussi parce que les partenaires internationaux et instances financières le mettent sous pression- Banque mondiale, FMI...) et, ensuite le cas de l'Office national de l'Eau Potable qui fait des efforts louables et perceptibles en matière de gestion moderne des ressources humaines.

    PLAN

    I) L'évaluation du rendement

    A. La "contractualisation"
    B. L'évaluation du rendement

    II) Objectifs de l'évaluation

    III) Les préalables à la mise en place d'une pratique d'évaluation

    IV) L'entretien d'évaluation comme système d'évaluation effective des Performances


    A. Objectif de l'évaluation
    B. Intérêt
    C. Comment évaluer

    VI) Benchmark des systèmes d'évaluation des collaborateurs dans quelques organisations marocaines

    A. Ministère des Finances et de la Privatisation
    1. Du système de notation au système d'évaluation
    2. Les considérants du Plan d'Action Stratégique du Ministère
    3. Acte majeur de management
    4. Les cinq étapes
    B. Projet en cours à la DAAG(1) du MFP
    C. Le système de l'ONEP
    1. L'évaluation annuelle
    2. Les critères
    3. La notation
    4. La fiche d'évaluation
    5. La rétribution
    D. Constat général

    Conclusion

    AUTRES

    Ce dernier suppose aussi que le management par objectif trouvera ancrage afin de réussir à rendre effectif et opérationnel le nouveau système d'évaluation.
    Tel est l'objet de la présente publication.

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    Auteur du document

    El Mokhtar C.

    Activité et Formation

    -MRH
    -INGENIERIE DE LA FORMATION
    -MANAGEMENT DES HOMMES
    -REGULATION SECTORIELLE

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