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    Ressources humaines
    publié le 07/06/2012

    3,60 €

    Audit interne RH du groupe SAMSUNG

    Document de 7 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Rapport sur la stratégie RH choisie par SAMSUNG depuis quelques années. Comment est géré l'Humain au sein de cette entreprise ? Quelle est leur culture d'entreprise ? Les choix stratégiques sont-ils toujours en accord avec la dimension humaine ?

    EXTRAIT

    [...] Dans un premier temps, il s'agit d'inculquer, à tous les nouveaux employés, la culture d'entreprise telle qu'elle est définie par Samsung. 5000 personnes rejoignent en effet la compagnie chaque année, et vienne s'ajouter aux plus de 250 000 salariés de Samsung à travers le monde.

    [...] 3) Les excès de cette culture d'entreprise :
    Les ambitions de Samsung sont gigantesques, et ce qui se prépare actuellement dans les bureaux et laboratoires de Samsung doit rester entièrement secret, car les enjeux se chiffrent en dizaines de milliards de dollars. Aussi, on constate qu'il existe une certaine paranoïa de la part du géant. La peur de l'espion est grandissante, et c'est même contradictoire quand on voit qu'il y a plusieurs années, c'est Apple qui craignait l'espionnage de compagnies comme Samsung, ou encore le TGV français qui craignait d'être copié par la Corée.

    [...] Le groupe Samsung est avant tout une entreprise de haute technologie. En effet, la recherche et l'innovation font partie de ses principales forces stratégiques. Sa stratégie de diversification ne change en rien cette constante. On constate dès lors, que sa gestion du capital humain est en parfaite cohérence avec ce modèle.
    En effet, Samsung a mis en place un service de recrutement compétent qui cherche sans cesse à attirer les meilleurs ingénieurs. L'entreprise embauche en priorité des Hauts Potentiels. Ces derniers ont également depuis quelques années une grande liberté d'action. Les managers cherchent à développer l'esprit créatif de leurs équipes en évitant toutefois de tomber dans le laxisme. Dès lors, l'encadrement est très important chez Samsung. Le groupe a adopté un mode de gestion asiatique, conforme aux origines de l'entreprise (...)

    PLAN

    Introduction

    I. Présentation de l'entreprise

    II. Recommandations stratégiques

    III. Analyse des impacts de la stratégie d'entreprise sur la dimension humaine
    A. Rappel de la stratégie de Samsung
    B. Une culture d'entreprise fortement développée pour fédérer les équipes autour du projet Samsung
    1. Inculquer la culture de l'entreprise à tous les nouveaux employés
    2. Fédérer les équipes au sein de la famille « Samsung »
    3. Les excès de cette culture d'entreprise
    C. GRH dans la lignée de la stratégie d'innovation : haut potentiel et internationalisation
    1. Une politique de recrutement très agressive et axée sur les hauts potentiels
    2. Une politique de formation tournée vers l'expertise
    3. Une politique RH limitée aux personnels dits « stratégiques »

    IV. Cohérences et incohérences entre la stratégie et les politiques de gestion et d'utilisation du facteur humain

    Conclusion

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