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    Ressources humaines
    publié le 17/08/2011

    5,40 €

    La gestion des emplois et des compétences (GEC)

    Document de 8 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cours de Ressources humaines niveau Master sur la gestion des emplois et des compétences en entreprise.

    EXTRAIT

    La SE (suppression des emplois) s'est généralisée depuis le début des 1980's. Le modèle de gestion apporte une performance supplémentaire. Ce modèle est entendu comme susceptible de générer une performance supérieure (la recherche de cette performance étant la finalité de l'entreprise) c'est donc un modèle dont les entreprises sont friandes.

    Les SE ont un impact économique considérable : des coûts cachés (mis seulement en évidence par Bonnet en 1997). Voir aussi l'ouvrage de Danielle Linhart : La perte de l'emploi, c'est aussi la perte de l'existence sociale.

    Avant les 80s, les SE existaient mais elles étaient stigmatisées car elles reflétaient des difficultés et constituaient le signal d'une mauvaise santé économique (problème de confrontation entre offre et demande de l'entreprise). A l'époque, le paradigme dominant est que le nombre de salariés constituait le symbole de la puissance d'une organisation. Les SE étaient donc très mal perçues.

    - Le Benchmarketing : il consiste à observer ce que font les leaders (la concurrence) en termes de stratégie dans leur organisation et à trouver ce fameux mode de gestion. On va les étudier, les comparer et tenter de transposer leur modèle dans notre propre organisation.

    - Le Toyotisme : à cette époque (1980's), le secteur automobile est puissant. Par exemple, General Motors regarde ce qui se passe dans son environnement : le constat est que, en Chine, les concurrents sont capables de construire des modèles concurrents. Même si la concurrence ne se fait pas directement auprès de General Motors, on sent que Toyota va se développer et risque de mettre à mal la puissance automobile américaine. La Chine s'est développée et la force de Toyota est le prix, même si la qualité n'est pas la même. On essaie d'identifier quel est leur modèle de gestion (le Toyotisme) (...)

    PLAN

    I) Le développement de la suppression des emplois (SE)
    II) Le cadrage juridique des SE en France
    III) Les relations entre SE et performances
    IV) « Best-practices » : du discours à la réalité
    V) Positions et rôles du DRH

    Bibliographie

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