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    Ressources humaines
    publié le 14/03/2011

    5,40 €

    Guy Le Boterf, "Repenser la compétence - Pour dépasser les idées reçues : 15 propositions" : fiche de lecture

    Document de 13 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Synthèse de Ressources humaines sur les propos tenus par Guy Le Boterf dans son ouvrage Repenser la compétence - Pour dépasser les idées reçues : 15 propositions concernant la mauvaise gestion des compétences dans les organisations actuelles. Quels sont les théories et les moyens techniques de la mise en oeuvre d'une meilleure Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC).

    EXTRAIT

    Aujourd'hui, Guy Le Boterf intervient comme consultant à la demande des entreprises, des organisations et des universités pour les aider à concevoir et mettre en place leurs politiques et dispositifs de gestions de développement des ressources humaines et des compétences. Pour cela, il peut s'appuyer sur une expérience très riche car il fut un conseiller en ingénierie des ressources humaines, en formation et en management dans de très nombreuses entreprises et organisations nationales et internationales. Puis il a exercé durant plusieurs années les fonctions de directeur du développement puis de Directeur Général de Quaternaire, Société de conseil en gestion des ressources humaines et des compétences. Il a écrit plus d'une cinquantaine d'ouvrages comme "développer les compétences au travail" de 2009 ou encore "nouveau dictionnaire critique d'actions sociales" de 2006 et intervient régulièrement sur des thèmes comme les politiques de gestion et de développement des compétences ou encore l'élaboration de parcours collectifs et individualisés de formation et de professionnalisation (...)

    PLAN

    Introduction

    I) Les compétences : une notion complexe

    A. Qu'est-ce que la compétence ?
    B. Autour de la compétence

    II) La formation

    A. L'évaluation de la compétence
    B. Diffuser et partager la compétence

    Conclusion

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    Ressources humaines publié le 14/03/2011

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