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Document de 14 pages au format WORD
TweeterEtude de Ressources humaines sur la formation professionnelle en entreprise présentant deux cas concrets. Quel rôle a-t-elle à jouer dans le développement d'une entreprise ?
Les Ressources Humaines jouent un rôle de plus en plus important dans l'entreprise. En effet, il y a dix ans, beaucoup de décisions stratégiques ne tenaient pas compte de cet aspect. Au jour d'aujourd'hui, les dirigeants des entreprises allient le service des Ressources Humaines aux différentes politiques d'entreprise. La formation devient un axe majeur des politiques RH et des politiques stratégique d'entreprise.
La formation est au service des stratégies RH, du développement de l'entreprise. Ainsi, une politique de formation est un ensemble de principes, d'orientations et de règles partagées qui guideront l'action des différents acteurs concernés. Elle fait intervenir de multiples acteurs de l'entreprise (manager, direction, RH, salariés, formateurs). C'est ainsi que nous pouvons dire que la formation est une responsabilité partagée. Elle exprime, par ailleurs, une volonté, celle de la Direction de l'entreprise portant sur des axes stratégiques qui vont orienter les décisions et les actes de gestion de la formation, et, par extension, de gestion des compétences. La politique de formation de l'entreprise doit chercher à adapter les salariés aux changements technologiques, des conditions de travail et autres changements structurels.
Lier la politique de formation au développement de l'entreprise demande de se poser quelques questions. Quels sont les enjeux économiques et sociaux de l'entreprise, quelles sont les contraintes réglementaires, financières, organisationnelles ? Quelles sont les politiques RH associées en matière de recrutement, de mobilité, de gestion des compétences, de culture d'entreprise ? Comment la formation peut-elle contribuer à la réalisation de ces politiques ?
Dans quelle mesure la formation professionnelle occupe-t-elle une place stratégique dans le développement de l'entreprise ?
Pour répondre à cette question, nous commencerons par présenter les deux entreprises étudiées. Nous traiterons du contexte, des enjeux, des objectifs. Nous présenterons également les projets de plan de formation 2010 pour avoir un exemple concret concernant l'intervention de la formation dans le développement de l'entreprise. Nous présenterons le plan de formation de chaque entreprise et ferons une analyse critique de la formation dans ces deux entreprises (...)
Introduction
I) Présentation des entreprises
II) Contexte
III) Enjeux
IV) Objectifs
V) Projets
VI) Mise en oeuvre au niveau du plan de formation
VII) Analyse critique
14
Ressources humaines publié le 27/01/2012
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