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    Ressources humaines
    publié le 24/01/2011

    5,40 €

    La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

    Document de 21 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cours de Ressources Humaines sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

    PLAN

    I) La GPEC au service de l'intention stratégique de l'entreprise

    A. L'approche historique de la GPEC
    B. L'approche systémique de la GPEC
    C. Enjeux et réalités de la GPEC

    II) Observer la gestion de l'emploi

    III) De la gestion de l'emploi à la gestion de la compétence

    A. Méthodes pour repérer les styles de management
    1. Management où la balance est du côté de l'institution
    2. La négociation
    3. L'animation
    B. Démarche GPEC
    1. Les outils d'observation
    2. Les outils de simulation
    3. Les outils d'analyse d'emploi
    4. Les outils de suivi d'évaluation

    IV) De la gestion des compétences à la gestion des performances

    AUTRES

    Extrait

    Dans les organisations, on parle de gestion du personnel : ensemble des activités d'acquisition, de développement et de conservation de la main d'oeuvre. On demande à la fonction RH de fournir aux entreprises, un personnel productif, stable et satisfait. On a centré les activités de la fonction RH sur les aspects techniques, juridiques et psychosociologiques.
    L'organisation qui prédomine au sein des entreprises est inspirée de Taylor. On parle d'organisation scientifique du travail autour de 3 principes fondamentaux :

    - L'utilisation du temps et de la méthode pour trouver la meilleure manière de faire un travail.
    - La prime au rendement qui consiste à fournir une stimulation matérielle aux travailleurs pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à la bonne cadence.
    - Utiliser des experts spécialisés pour optimiser les méthodes, la productivité des machines et organiser la priorité des tâches.
    La ressource est considérée comme abondante, interchangeable ; elle est envisagée comme étant moins importante que la technologie, comme une entité homogène et collective. Elle est évaluée comme un coût par l'entreprise.

    L'homme est ramené à sa simple dimension de force du travail. Par contre, les machines, les immeubles sont considérés comme des investissements alors que l'homme est considéré comme une charge.
    Lorsque la technologie prime sur l'humain, lorsque les impératifs de l'institution prime sur les besoins du corps social, la gestion des RH consiste à adapter la main d'oeuvre aux taches imposées par la technique, la technologie.

    On attend de la GPEC qu'elle prévoit et anticipe les effectifs.
    Mayo dit que :
    - L'entreprise est autant un système social qu'un système technico-économique.
    - L'individu est motivé certes par l'argent mais également par des facteurs psychosociologiques, par ses valeurs, perceptions, croyances, attitudes, comportements.
    La notion de groupe de travail est une unité importante à considérer dans les performances et le rendement de l'individu (...)

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    Ressources humaines publié le 24/01/2011

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