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    Marketing
    publié le 05/07/2010

    15,00 €

    Etude marketing sur le Groupe Carrefour

    Document de 32 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    Etude marketing sur le Groupe Carrefour, avec une problématique autour de l'essoufflement du modèle de l'hypermarché. Volonté de dégager la constance dans l'innovation et le leadership du groupe. Analyse stratégique avec matrice SWOT et ses éléments.

    EXTRAIT

    La société Carrefour est née de la volonté commune de deux familles, aux activités parfaitement complémentaires, de créer des magasins en libre-service.
    En effet, d'un côté Marcel Fournier est un entrepreneur dynamique, directeur d'un magasin de nouveautés qu'il fait fructifier grâce à des agrandissements successifs et à des campagnes de promotions. De l'autre, la famille Defforey développe le commerce de gros dans l'alimentaire et dispose de nombreuses succursales.

    Louis Defforey a la volonté d'ouvrir un supermarché à la fin des années 1950. Pour cela, il s'adresse à une centrale d'achat de produits non alimentaires regroupant des commerçants indépendants comme lui. Il se rapproche donc d'une centrale d'achat spécialisée : le Groupement d'Achat des Grands Magasins Indépendants (GAGMI), dont le principal adhérent de la région n'est autre que Marcel Fournier (...)

    PLAN

    Introduction

    I) De la distribution de produits de marque nationale à la vente de produits Carrefour

    A. Carrefour et la distribution
    1. Stratégies et développement de l'hypermarché Carrefour
    2. La concurrence dans la distribution

    B. Des produits libres aux produits Carrefour
    1. Produits libres
    2. Marque Carrefour
    3. MDD troisième génération
    4. Carrefour Discount
    5. Analyse concurrentielle

    II) Une stratégie d'ouverture vers de nouveaux métiers et de nouvelles activités

    A. Elargissement horizontal au coeur de métier
    1. Elargissement horizontal au coeur de métier
    2. Le hard discount : un tournant de la grande distribution
    3. Proximité et Cash and Carry
    4. E-commerce

    B. Diversifications complémentaires au coeur de métier
    1. Secteur financier
    2. Secteur des loisirs
    3. Secteur de l'énergie
    4. Secteur des télécommunications

    Conclusion
    Références
    Annexes

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    Marketing publié le 05/07/2010

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