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    Marketing
    publié le 10/07/2012

    5,40 €

    Analyse stratégique de DANONE

    Document de 7 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Etude de Marketing niveau Master 1 sur la stratégie du groupe agroalimentaire DANONE.

    EXTRAIT

    Nous avons réalisé cette analyse interne de la société DANONE pour dégager les avantages concurrentiels. Nous pouvons voir que la stratégie de DANONE depuis ces dernières années est de se spécialiser et de recentrer ses compétences sur quatre pôles : les produits laitiers frais, les eaux conditionnées, l'alimentation infantile et la nutrition clinique. Ces pôles sont fortement axés sur la santé et le bien être du consommateur : des produits à forte valeur ajoutée de façon à se différencier sur le marché et éviter une concurrence (forte) de la part des MDD. Pour cela, DANONE s'est séparée des marques ne rentrant pas dans les pôles afin de créer des liquidités et d'investir dans les domaines stratégiques ou sur de nouveaux marchés. En effet le groupe réalise des investissements mineurs dans les entreprises locales bien implantées, puis elle monte au capital une fois le mode de fonctionnement du marché compris. Ainsi, DANONE devient majoritaire et obtient le management. Cette stratégie permet le partage des savoirs faire et des moyens financiers pour devenir un acteur important du marché (exemple de l'achat de Numico). Grace à cette stratégie, le groupe est présent sur tous les continents du monde d'autant plus que la force du groupe est d'obtenir de nouveaux réseaux de distribution (McDonald, club Med), pour éviter parfois une grande distribution aux pouvoirs de négociation trop importants.

    [...] La principale menace de Danone est la « concurrence » avec les groupes internationaux au CA largement supérieurs (4 à 5 fois), mais aussi avec les entreprises locales dans chaque pays. Les clients ont aussi un pouvoir fort. Ils sont fertiles, et même s'ils sont souvent attachés à une marque, ils cherchent souvent à acheter des produits à la pointe de l'innovation (...)

    PLAN

    Introduction

    I) SWOT (interne et externe)
    II) Segmentation stratégique (facteur clés de succès et domaine d'activité stratégiques)
    III) Chaine de valeur de PORTER

    Conclusion

    7

    Marketing publié le 10/07/2012

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