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    publié le 06/07/2010

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    L'internationalisation des parcs Disney

    Document de 37 pages au format AUTRESTYPES

    RÉSUMÉ

    Avant de devenir l'empire qu'est actuellement le groupe The Walt Disney Company, Walter Disney et son frère Roy Oliver avaient acheté des studios pour créer des courts-métrages. C'est en fait le dessin d'une mystérieuse petite souris qui va véritablement lancer le succès de la firme. Aujourd'hui, l'empire Disney est l'un des plus importants et comprend un grand nombre d'activités, de parcs à thèmes jusqu'à des films et dessins animés diffusés partout dans le monde, le groupe a ainsi acquis au fil du temps une notoriété mondiale.

    PLAN

    Introduction

    I) Le groupe Disney

    A. L'histoire de Disney
    B. L'organisation de Walt Disney
    C. La stratégie d'universalisation des productions Walt Disney Company

    II) Les parcs à thèmes Disney à l'international

    A. L'environnement concurrentiel
    B. Les risques pays
    C. Le choix d'une stratégie hybride

    III) Les choix stratégiques

    A. L'offre produit
    B. Les choix des pays
    C. La communication

    Conclusion

    AUTRES

    La société a vu le jour aux Etats-Unis mais elle s'est développée dans le monde en s'implantant dans différents pays. L'internationalisation est un élément fondamental dans le développement d'une grande entreprise, et une étape obligatoire pour avoir une envergure mondiale. Nous allons voir dans ce dossier, à travers le cas des parcs à thème de Disney, qu'il y a un travail important en amont à effectuer pour éviter tout désagrément. Une question se pose donc : Comment la société Walt Disney Company a-t-elle opéré le développement à l'international de ses parcs d'attraction, ou plus précisément ses parcs à thèmes ?

    Nous allons y répondre en articulant notre travail de la façon suivante : dans un premier temps, nous allons présenter l'historique du groupe et ses activités. Dans un second temps, nous nous intéresserons au marketing international en étudiant la concurrence, ainsi que les risques présentés par les pays accueillant le groupe, puis les détails quant à l'élaboration d'une stratégie hybride. Dans un dernier temps, nous allons présenter les choix stratégiques du groupe au niveau de l'offre produit, des choix d'implantation et de la communication (...)

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    Marketing publié le 06/07/2010

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