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    publié le 03/03/2010

    5,40 €

    La stratégie de British airways

    Document de 17 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    Etude de cas portant sur la stratégie de la compagnie aérienne British airways : analyse externe, analyse interne, etc.

    EXTRAIT

    L'industrie du transport aérien a connu une forte expansion au fil des ans depuis 1970. Le taux de croissance moyen du trafic international depuis 1970 est estimé à 6 % par an. Cette industrie a par conséquent un fort impact général sur l'économie des pays (commerce international, tourisme, investissement à l'étranger, emploi...). La croissance du trafic correspond à l'augmentation des besoins en voyage d'affaires pour le commerce, l'internationalisation des firmes, ainsi qu'à l'expansion du tourisme international. Un autre facteur qui a contribué à la croissance du trafic de ce secteur est l'ouverture progressive à la concurrence de ce secteur par la privatisation et la déréglementation. Cela a permis entre autre la croissance rapide de compagnies low cost sur le marché américain, le marché court-courrier européen et plus récemment en Asie (...)

    PLAN

    Introduction

    I) Analyse externe

    A. Analyse SWOT : opportunités et menaces
    1. Menaces
    2. Opportunités

    B. Les forces de Porter
    1. Le pouvoir de négociation des clients
    2. La concurrence interne
    3. Les produits de substitution
    4. Les nouveaux entrants
    5. Les pouvoirs publics

    C. Les facteurs clés de succès

    II) Analyse interne

    A. Analyse SWOT : forces et faiblesses
    1. Forces
    2. Faiblesses

    B. Stratégie de l'entreprise

    C. Analyse comparative

    III) Solutions, recommandations stratégiques

    Conclusion
    Sources

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    Marketing publié le 03/03/2010

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