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    Gestion des Ressources Humaines
    publié le 26/07/2012

    1,80 €

    Les emplois et les compétences

    Document de 4.5 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cours de Gestion des Ressources Humaines niveau Licence abordant les notions d'emplois et de compétences. Comment se gère les emplois et les carrières ? Qu'est-ce que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPEC) ? Quelles en sont les différentes phases ?

    EXTRAIT

    Jusqu'aux années 70, on s'intéressait à l'individu sur son poste de travail et on adoptait une logique de gestion par poste.

    Au début des années 90, on commence à parler de compétences et on développe des outils et des concepts.

    Depuis les années 90, de nombreuses expériences de gestion des compétences ont été un succès.
    Progressivement, les DRH se sont rapprochés des directeurs d'entreprises. Ils sont désormais impliqués dans les stratégies d'entreprise.

    Il faut connaitre les hommes mais aussi les emplois qu'ils occupent. La GRH va s'efforcer de veiller à l'équilibre qualitatif et quantitatif permanent entre des emplois de moins en moins stables et des hommes soucieux d'une sécurité de l'emploi.
    Cet équilibre repose sur une bonne connaissance des fonctions des emplois, des postes et des métiers actuels et futurs.

    . La fonction : ensemble des taches correspondants à un rôle dans un système de travail. On considère qu'il y en a 5 ou 6 : production-marketing-achats et finance-comptabilité-RH-logistique.
    . L'emploi : l'ensemble des postes de travail ayant un contenu identique ou similaire en termes d'activité. Par exemple : un expert comptable et un employé de compta.
    . Le poste : le couple localisation+emploi.
    . le métier : l'ensemble des savoirs professionnels et des compétences permettant d'occuper un emploi.

    [...]
    On constate qu'il y a un certain nombre d'emplois qui naissent, disparaissent ou se modifient. Le but de l'entreprise est d'anticiper ces évolutions pour éviter l'écart qualitatif/quantitatif des emplois et d'assurer le développement des compétences des salariés.
    Les mutations technologiques entrainent la création de nouveaux emplois, mais entrainent aussi des évolutions d'autres métiers.
    Le vieillissement de la population des entreprises n'est pas uniforme. Pour gérer l'emploi, il faut prendre en compte les départs en retraite des papy-boomers et donc des emplois clé qui ne seront plus assurés.

    Cette gestion des emplois est apparue au début des années 80 car on ne pouvait plus se baser sur les extrapolations de tendance. Il faut essayer de voir les évolutions futures de la société. Cette approche de la prospective permet d'anticiper les évolutions socio-démographiques (...)

    PLAN

    I) La gestion des emplois
    II) La gestion des compétences
    III) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPEC)

    4.5

    Gestion des Ressources Humaines publié le 26/07/2012

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