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    Management/org.
    publié le 21/09/2009

    5,40 €

    Stratégie et développement de l'entreprise

    Document de 25 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cours de Management sur la stratégie et le développement de l'entreprise.

    EXTRAIT

    Les entreprises contemporaines sont confrontées à une incertitude liée à la complexité grandissante de leur environnement marqué par une internationalisation voire une mondialisation de leur compétition et les facteurs déterminants de celle-ci.

    Dans ce contexte d'exacerbation de la concurrence, d'exigences croissantes des consommateurs, la nécessité d'être en phase avec leur environnement contraint les entreprises à remettre en cause de manière permanente leurs modes de fonctionnement.

    Cet environnement en constante mutation, commande en particulier aux organisations qui souhaitent en tirer un meilleur parti, de se donner les moyens d'observer, d'anticiper et d'innover tous azimuts, de rechercher l'optimum dans la mise en oeuvre de leurs ressources organisationnelles (structure, pouvoir et décision), humaines, matérielles, financières, technologiques (...)

    PLAN

    Introduction

    I) L'entreprise et son environnement

    A. L'entreprise

    B. L'environnement de l'entreprise
    1. Les composantes de l'environnement
    2. Les caractéristiques actuelles de l'environnement

    II) Analyse stratégique

    A. La démarche stratégique de l'entreprise
    1. La finalité, le but, les objectifs et les stratégies
    2. Les analyses stratégique, concurrentielle et sectorielle

    B. Les concepts de base
    1. Le métier
    2. La segmentation stratégique
    3. Le domaine d'activités stratégiques
    4. Les facteurs clés de succès

    C. Les modèles d'analyse
    1. Le modèle d'analyse strengths/ weaknesses, opportunities/threats
    2. Les modèles d'analyse sectorielle
    3. L'analyse de la position concurrentielle : modèle de portefeuille d'activités

    D. La construction de l'avantage concurrentiel

    III) Les voies stratégiques de développement de l'entreprise ou stratégies d'ensemble ou corporate strategie

    A. La stratégie de spécialisation

    B. Les stratégies de diversification de recentrage
    1. La diversification
    2. Le recentrage

    C. Les stratégies d'intégration et d'externalisation
    1. L'intégration horizontale
    2. L'intégration verticale
    3. L'externalisation

    D. Les stratégies d'internationalisation et de mondialisation
    1. L'internationalisation
    2. La mondialisation

    IV) Orientations et modalités du développement de l'entreprise

    A. Orientation de développement
    1. Confortation de la position actuelle
    2. Développement de nouveaux produits
    3. Développement de nouveaux marchés
    4. Diversification

    V) Les stratégies de croissance et les stratégies inter-entreprises

    A. La croissance interne
    1. Les avantages
    2. Les inconvénients

    B. La croissance externe
    1. Les différentes modalités de croissance externe
    2. Les avantages
    3. Les inconvénients

    C. Le résultat des croissances externes : la concentration

    D. La collaboration
    1. Les Alliances
    2. Les partenariats

    E. Le groupement d'intérêt économique (GIE)

    F. Filiale

    G. Filiale commune

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    Management/org. publié le 21/09/2009

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