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    Management/org.
    publié le 01/06/2009

    3,60 €

    Les outils des stratégies concurrentielles

    Document de 4.5 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement.

    PLAN

    Introduction

    I) Stratégies de diversification

    A. La diversification de placement
    B. La diversification de redéploiement
    C. La diversification de survie
    D. La diversification de confortement
    E. La valeur ajoutée de la diversification sur la stratégie concurrentielle
    F. Exemple

    II) L'internationalisation

    A. Avantages de l'internationalisation
    B. Risques de l'internationalisation

    III) Le franchisage

    A. La valeur ajoutée du franchisage sur la stratégie concurrentielle
    B. Exemple

    IV) La co-traitance

    A. La valeur ajouté du franchisage sur la stratégie concurrentielle
    B. Exemple

    Conclusion

    AUTRES

    L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales).

    L'entreprise doit surveiller de manière permanente l'évolution des marchés, l'évolution de la concurrence et des technologies. Il s'agit également d'identifier les risques technologiques (apparition d'innovations majeures) ou structurels.

    La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine.

    Comment et dans quelles limites les outils comme le franchisage, l'internationalisation, la co-traitance et la diversification peuvent-elles aider l'entreprise à garder sa compétitivité et être au service des stratégies concurrentielles ? (...)

    4.5

    Management/org. publié le 01/06/2009

    3,60 €

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