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    Management/org.
    publié le 03/03/2009

    9,00 €

    Les décisons stratégiques après le départ de Jean-Marie Messier du Groupe VIVENDI

    Document de 18 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles résultent d'un processus très complexe. En effet, le processus de décision est une succession d'étapes en commençant par la prise de conscience d'un problème, son identification, ensuite on recherche des solutions et on prend une décision, enfin, on la met en oeuvre. Mais décider, n'est pas sans risques.

    PLAN

    Introduction

    I) Dans les décisions stratégiques de Fourtou

    A. Les dates clés du « plan Fourtou »
    B. Les acteurs clés et la transformation du CA
    C. La comparaison Messier / Fourtou

    II) Analyse théorique des décisions

    A. Le modèle de la rationalité limitée
    B. Le modèle politique

    III) Comparaison avec d'autres processus décisionnels

    A. VIVENDI / SUEZ / GILLETTE

    Conclusion
    Webographie
    Annexes

    AUTRES

    A travers ce rapport, nous allons présenter le processus décisionnel du groupe VIVENDI. C'est pour cela que dans une première partie, nous présenterons les décisions stratégiques prises après le départ de Jean-Marie MESSIER, par le nouveau PDG, Jean-René FOURTOU. Ensuite, nous analyserons ses décisions à travers des cadres théoriques. Enfin, nous tâcherons de faire une comparaison avec d'autres processus décisionnels, pour cela, nous avons sélectionné le groupe SUEZ qui a une histoire à peu près similaire à VIVENDI et le groupe GILLETTE qui a une histoire diamétralement opposée.

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    Management/org. publié le 03/03/2009

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