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    Management/org.
    publié le 03/04/2008

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    Analyse concurrentielle et diagnostic stratégique

    Document de 10 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    L'entreprise est ensemble de produits, de fonctions, de départements. Pour analyser l'entreprise, il est nécessaire de la découper en DAS.

    EXTRAIT

    Pas la même stratégie selon que l'on se trouve sur un DAS porteur ou en déclin. Déterminer la valeur d'un DAS est difficile car subjectif. Une activité peut être considérée sans avenir pour une entreprise ayant une faible part de marché et peut être considérée comme porteuse pour l'entreprise dominante. On va donc essayer de trouver des indicateurs le moins subjectif possible pour déterminer la valeur intrinsèque de l'activité. Puis on ajoute des éléments subjectifs propres à chaque entreprise permettant de déterminer pour chacune d'elle la valeur relative du DAS (...)

    PLAN

    A. La segmentation stratégique
    B. La valeur du DAS
    C. L'analyse concurrentielle de Porter

    II) La position concurrentielle de l'entreprise sur chaque DAS

    A. Avantage compétitif et chaine de valeur
    B. Mesure de la position concurrentielle

    III) Les différents types de stratégie face à la concurrence

    A. La domination globale au niveau des coûts
    B. La différenciation
    C. La stratégie de concentration

    IV) Les modèles de portefeuilles

    A. Les principes de construction
    B. La matrice du BCG
    C. Le modèle d'AD Little
    D. Le modèle de Mc Kinsey

    Conclusion

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    Management/org. publié le 03/04/2008

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