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    Management/org.
    publié le 04/03/2008

    5,40 €

    Cours complet de management (terminale STG)

    Document de 31 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Cours complet de terminale STG à propos du management des organisations. La direction de l'organisation, la diversité des dirigeants, la diversité des styles de direction et les limites du pouvoir managerial ainsi que la stratégie de l'organisation sont traités dans une première partie.

    EXTRAIT

    Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander des fournitures, le directeur des ressources humaines peut décider de recruter du personnel...) et dans différents domaines (commercial, administratif, financier...).

    Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis par l'organisation. La pertinence de la décision sera donc limitée par la quantité d'information disponible, mais également par les nécessaires compromis entre les différents acteur (...)

    PLAN

    I) La direction de l'organisation

    A. La décision
    B. Les activités et rôles de l'équipe dirigeante

    II) La diversité des dirigeants

    A. Droit de propriété et statut du dirigeant
    B. La diversité des rôles du dirigeant

    III) La diversité des styles de direction

    A. L'autorité
    B. Les différents styles de direction

    IV) Les limites du pouvoir managérial

    A. L'organisation : un système ouvert sur l'environnement
    B. Les contre-pouvoirs internes
    C. Les contre-pouvoirs externes

    V) La stratégie de l'organisation

    A. Les missions de l'organisation
    B. Une stratégie permettant de réaliser les missions
    de l'organisation

    VI) Processus stratégique des organisations

    A. La notion de démarche stratégique
    B. L'analyse de ce que l'entreprise « veut faire »
    C. L'analyse de ce que l'entreprise « sait faire »
    D. La définition des moyens à mettre en oeuvre

    VII) Le diagnostic stratégique interne des organisations

    A. Cerner les compétences
    B. Le diagnostic des ressources humaines
    C. Le diagnostic des ressources financières
    D. Le diagnostic des ressources matérielles et immatérielles

    VIII) Le diagnostic stratégique externe des organisations

    A. L'importance du diagnostic stratégique externe
    B. Faire face aux menaces de l'environnement
    C. Saisir les opportunités de l'environnement

    IX) L'avantage concurrentiel de l'entreprise

    A. La fragilité d'un avantage concurrentiel
    B. L'origine de l'avantage concurrentiel
    C. La sauvegarde de l'avantage concurrentiel

    X) Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification

    A. Une stratégie de spécialisation
    B. Une stratégie de diversification

    XI) Le choix entre une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation

    A. La stratégie de domination par les coûts
    B. La stratégie de différenciation

    XII) Le choix entre une stratégie d'externalisation ou d'intégration

    A. La stratégie d'externalisation
    B. La stratégie d'intégration

    XIII) Finalités et missions des organisations publique

    A. La diversité des missions des organisations publiques
    B. Les décideurs au sein des organisations publiques
    C. La mise en oeuvre des missions dans les organisations publiques

    XIV) Finalités et missions des associations

    A. La diversité des missions
    B. La mise en oeuvre des missions au sein d'une association

    Conclusion

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    Management/org. publié le 04/03/2008

    5,40 €

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    Auteur du document

    Benjamin

    Activité et Formation

    - Baccalauréat ES
    - Dut GEA
    - License
    - Master économie et affaires internationales
    Compétences en économie (avancé)
    Compétences en droit (avancé)
    Compétences en comptabilité (avancé)
    Compétences en Anglais (basique)

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