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    Management/org.
    publié le 05/12/2007

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    La stratégie du groupe LEGO

    Document de 30 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Rapport en stratégie du célèbre groupe LEGO, étudié dans le cadre du Master en administration des affaires.

    EXTRAIT

    Au départ, toute l'activité repose sur l'invention et la protection de la brique LEGO, et les nombreuses combinaisons d'assemblage qu'elle autorise. Cette activité « LEGO play system » va se décliner sous de multiples formes, avec « LEGO media », supports multimédias (jeux vidéos, films, DVD, musique...), « LEGO Dacta » qui est un ensemble de supports pédagogiques, « LEGO Licensing » qui commercialise vêtements, sacs, montres et autre accessoires sous la marque LEGO, et même des parcs d'attraction « LEGOLAND ».
    Chacun de ces domaines d'activité se divisant en activités distinctes avec à chaque fois une cible adaptée.

    Un jeu LEGO est avant tout un jeu éducatif qui stimule l'imagination, la motricité et la logique. Gage de très grande qualité, les jeux LEGO se transmettent souvent de génération en génération. LEGO évolue donc sur le marché de l'industrie du jouet.
    On trouvera en annexe un historique des grandes étapes de la vie de l'entreprise LEGO.
    (...)

    PLAN

    I) Présentation de l'entreprise LEGO

    A. Activités de l'entreprise LEGO
    B. Valeurs et culture d'entreprise
    C. Identité et système de management
    D. Chiffres clés
    E. Problématique

    II) Diagnostic stratégique

    A. Diagnostic externe
    1. Le macro environnement
    2. Segmentation sectorielle
    3. Caractéristiques dynamique de l'environnement du jouets (BCG)
    4. Caractéristiques dynamique de l'activité de LEGO (matrice ADL)
    5. Analyse des forces concurrentielles (M. Porter, 5+1 forces)
    6. Analyse des positionnements des concurrents

    B. Diagnostic interne
    1. Segmentation des différentes activités de l'entreprise
    2. Analyse des facteurs clés de succès
    3. Regroupement des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS)
    4. Chaîne de valeur et création de valeur
    5. Diagnostic de la mise en oeuvre des ressources

    III) Synthèse et recommandations

    A. Synthèse : analyse de la matrice SWOT
    B. Options stratégiques
    C. Recommandations

    Conclusion
    Annexes non inclues

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    Management/org. publié le 05/12/2007

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