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    Management/org.
    publié le 17/07/2012

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    Analyse environnementale, stratégique et concurrentielle de Décathlon/Oxylane

    Document de 7 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    Etude de Marketing stratégique sur le leader français de l'équipement sportif : Décathlon (Groupe Oxylane).

    EXTRAIT

    Décathlon, leader français de l'équipement sportif, est une Société Anonyme à Directoire fondée en 1976 par Michel LECLERCQ avec un capital de 10,25 millions d'euros.

    Bien que banal aujourd'hui, le concept est à l'époque novateur. Décathlon souhaite proposer « une large gamme de produits en libre service et à bas prix ».

    Son activité d'origine est donc la distribution d'articles de sport. Mais aujourd'hui, en plus de la distribution, Décathlon fabrique ses propres équipements sous différentes marques en fonction de l'univers concerné et propose différents services pour faciliter la pratique du sport (ateliers de réparation, d'entretien, conseils).

    [...] La matrice PESTEL permet d'identifier les influences environnementales à partir de 6 sous environnements :

    Politique :
    - Le gouvernement incite à faire plus de sport et a donc créer le programme national de nutrition santé dont le slogan est « mangez bougez » afin de lutter contre l'obésité, le cancer, les maladies cardiovasculaires...

    Economique :
    - Décathlon propose une large gamme de produits en libre service et à bas prix.
    - Les services annexes proposés par décathlon facilitent la pratique du sport (ateliers de réparation, services de personnalisation, cartes cadeaux...).

    [...] - Menace de nouveaux entrants :
    Décathlon est le leader incontestable de la distribution d'articles de sport en France. Il bénéficie d'une bonne connaissance de ses clients, d'économies d'échelle, de marques propres reconnues ; ainsi cette menace, si elle survient, sera relativement faible pour l'entreprise.

    - Intensité concurrentielle :
    L'intensité concurrentielle est forte vis-à-vis de la bataille acharnée que se livre l'ensemble des enseignes du marché pour gagner toujours plus de parts de marché. On peut dire que c'est un marché arrivé à maturité, ainsi Décathlon devra poursuivre ses innovations vis-à-vis des différentes disciplines sportives (...)

    PLAN

    1. Présentation de Décathtlon
    1.1. L'enseigne
    1.2. Lien avec la galaxie Mulliez
    1.3. Événements importants
    1.4. Chiffres clés

    2. Le diagnostic environnemental
    2.1. Analyse macro-environnementale : matrice PESTEL
    2.2. Analyse micro-environnementale : modèle des 5 forces de PORTER
    2.3. Analyse SWOT

    3. Les différentes stratégies
    3.1. Stratégie concurrentielle
    3.1.1. Stratégie
    3.1.2. Avantages/Inconvénients
    3.2. Stratégie marketing
    3.2.1. Stratégie
    3.2.2. Avantages/Inconvénients
    3.3. Stratégie de développement de l'entreprise
    3.3.1. Stratégie 1
    3.3.2. Stratégie 2
    3.3.3. Stratégie 3

    4. Décathlon face à la concurrence

    Conclusion
    Sources

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    Management/org. publié le 17/07/2012

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    Activité et Formation

    Bac S mention Assez Bien
    Diplôme de Comptabilité et de Gestion
    Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion

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