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    Management/org.
    publié le 08/06/2012

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    PDUC Supermarché Match

    Document de 7 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Projet de Développement de l'Unité Commerciale (PDUC) sur le Supermarché Match.

    EXTRAIT

    Match Hochfelden est l'un des 155 supermarchés alimentaires que regroupe le réseau Match en France. Le réseau Match fait partie du Groupe Louis Delhaize, c'est un réseau intégré implanté dans le Nord et l'Est de la France. Il y a 30 supermarchés en Alsace dont 21 au Bas-Rhin. Le réseau Match avait un chiffre d'affaires de 1,4 milliards d'Euros en 2009. Il se classe 17 ème parmi les enseignes de distribution avec 0.7 % de part de marché. Le réseau Match dispose aujourd'hui de 6500 collaborateurs.

    [...] Le siège définit les orientations stratégiques de tous les supermarchés Match. La tête de réseau est propriétaire de l'ensemble des composantes du réseau, qu'elles soient fonctionnelles (centrale d'achat) ou opérationnelles (plate formes logistiques, UC). Match fait partie d'un réseau succursaliste traditionnel. En effet, l'unité commerciale appartient à la maison mère et est dirigée par un gérant salarié. Elle assume les fonctions de commerce de gros et de détail. L'ensemble du personnel est salarié, et ses responsabilités sont encadrées. Le pouvoir de décision est centralisé.

    - Son management
    Match possède une structure hiérarchique de type pyramidale. De manière générale, les différentes tâches sont déléguées selon les différents niveaux hiérarchiques et selon les compétences de chaque collaborateur.
    Les objectifs du management du réseau :
    - d'assurer la mise en oeuvre de la politique de la tête de réseau (formation, motivation, animation...)
    - de préserver la cohérence de l'organisation (expliquer aux membres du réseau la mission de l'enseigne, donner un sentiment d'appartenance) (...)

    PLAN

    I) Analyse commerciale de l'UC
    II) Diagnostic de l'UC
    III) Préconisations
    IV) Cadrage du projet
    V) Analyse des répercussions humaines, organisationnelles et financières de la préconisation
    VI) Réflexion sur la mise en oeuvre de la préconisation

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    Management/org. publié le 08/06/2012

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