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    Management/org.
    publié le 02/05/2011

    1,80 €

    Cas pratique de stratégie de Communication interne

    Document de 3 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    Cas pratique de Management sur la mise en place d'une stratégie interne dans une entreprise. Comment mettre en lumière les enjeux d'une stratégie interne ? Comment créer de la cohésion au sein d'une entreprise ?

    EXTRAIT

    Finalité :
    Je choisis de fixer au champ finalité l'enjeu suivant : faire connaître la stratégie d'entreprise à l'ensemble des salariés du groupe LOFT.
    L'appropriation des finalités est un frein important aux yeux des salariés de l'entreprise. Très majoritairement, l'ensemble du personnel reconnaît ne pas connaître la stratégie du groupe, ce qui génère des inquiétudes vis à vis du devenir de l'établissement et par conséquent entraîne un climat social défavorable.
    Il faut donc que l'entreprise accentue ses efforts en terme de transparence et de clarté de l'information et qu'elle apprenne à hiérarchiser, trier et prioriser cette dernière.

    Travail en commun :
    Je choisis de fixer au champ travail en commun l'enjeu suivant : lutter contre le manque d'écoute.
    Une vraie frustration s'installe au sein de l'ensemble des employés du groupe. La phrase « il est incapable d'écoute » recueille 45% des citations. Il faut donc favoriser l'écoute et par conséquent les échanges. L'entreprise devra lutter contre ce problème en rendant plus disponibles les managers. Le manque d'écoute entraîne une problématique de valorisation et de reconnaissance qui sont les éléments indispensables pour créer une atmosphère de travail agréable et des salariés productifs (...)

    PLAN

    I) Les enjeux des champs d'intervention de la communication interne
    II) L'enjeu prioritaire, son objectif et ses actions
    III) Planning des actions
    IV) Mon action : organiser des portes ouvertes
    V) Evaluation budgétaire

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    Management/org. publié le 02/05/2011

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