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Document de 21 pages au format WORD
TweeterDans le cadre de notre projet tuteuré de première année en DUT Techniques de Commercialisation nous avons choisi de tenter l'aventure du projet « jeunesse et entreprise ».
Introduction
Partie 1 : L'entreprise de M.D.I.
I) Présentation générale
II) L'environnement
A. Micro environnement
B. Macro environnement
III) Le diagnostic stratégique
IV) Les ressources
Partie 2 : Recherche et innovation
I) Analyse du processus de création du produit innovant
A. Le moteur actuel
B. Le moteur de M.D.I.
1. Moteurs mono énergie (Air comprimé seul)
2. Moteurs biénergie (Air comprimé + adjuvant énergétique)
C. Comparaison du fonctionnement entre le moteur actuel et de M.D.I.
II) Un nouveau concept de production et de distribution : Penser globalement et agir localement
A. La méthode classique de production et d'exportation des voitures
B. Nouveau concept de production par M.D.I.
C. La comparaison des deux concepts
III) La commercialisation
A. Les différents produits
B. Evolution
C. Les événements
Partie 3 : Salon de Genève
Conclusion
Annexe
Références bibliographiques
Pendant nos recherches d'une entreprise innovante de notre région, les Alpes Maritimes (O6), nous avons trouvé un article de Nice Matin (voir annexe 1) qui mettait en avant la société M.D.I (Motors Development International).
Cette entreprise nous a de suite intéressés car le groupe M.D.I développe une gamme de produits autour d'une idée : celle du véhicule urbain à air comprimé. Cyril Nègre a développé avec ses collaborateurs une nouvelle technologie de moteurs destinés à économiser l'énergie tout en respectant des exigences environnementales strictes, le tout à des prix compétitifs. L'entreprise est la seule à porter un projet de ce type dans le monde. Elle fonctionne avec des moyens limités comparativement aux entreprises automobiles.
Donc pour le concours, nous avons décidé de nous présenter dans le prix « recherche et innovation ».
Nous allons dans une première partie vous présenter en détails l'entreprise M.D.I comprenant son environnement, son diagnostique à la fois interne et externe et ses différentes ressources.
Puis nous aborderons sa recherche et son innovation en nous concentrant sur le produit innovant, sur son concept de production et également sur sa commercialisation.
Et en 3ème partie, nous verrons comment une équipe motivée d'étudiant arrive à organiser avec son entreprise, la participation de M.D.I au salon de Genève. (...)
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Management/org. publié le 09/11/2010
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