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    Management/org.
    publié le 08/08/2012

    19,00 €

    La rémunération indirecte : outil de motivation

    Document de 31 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    Proposition de réflexion de mise en place de la rémunération indirecte comme outil de motivation au sein d'un Cabinet d'Expertise Comptable.

    EXTRAIT

    La compétitivité et la performance de l'entreprise reposent en grande partie sur la motivation de ses salariés. Même si la composante salariale n'en est pas le seul vecteur, elle y contribue fortement.

    La rémunération peut constituer l'un des principaux coûts de production d'une entreprise et le dirigeant doit démontrer sa contribution à la rentabilité. Bâtir une stratégie de rémunération cohérente, réfléchie et complète pourra générer des effets positifs sur l'efficacité de l'entreprise et le rendement du personnel.

    C'est pourquoi il peut être intéressant, compte tenu des résultats satisfaisants d'une entreprise, d'envisager une forme de rémunération indirecte qui permet à la fois, de gratifier son personnel tout en exonérant la société de certains postes de charges.

    Une étude est proposée au dirigeant du Cabinet .... et Associés sur le thème de la mise en place d'une Rémunération Indirecte en tant que source de motivation de son personnel.

    Nous analyserons, dans un premier temps, quelques éléments déterminants des volets social et financier du Cabinet ...., tels que les effectifs, la rémunération appliquée, le chiffre d'affaires, le résultat, les frais de personnel.

    Entre les avantages en nature et les avantages sociaux, la rémunération indirecte présente une réelle diversification.

    Les textes de loi prévoient un certain nombre de mesures incitant à la participation aux résultats de l'entreprise et à l'épargne salariale, dont certaines, telles que la participation, l'intéressement, le plan d'épargne entreprise... seront présentés en seconde partie.

    Une sélection de rémunérations indirectes sera proposée en dernière partie, montrant par un exemple de simulation chiffrée, le coût et l'incidence fiscale que de telles mesures engendrent, bénéficiant tant au salarié qu'à la société.

    [...]
    FP/VA nous informe du poids des salaires et charges sociales sur la valeur ajoutée. Ce ratio nous montre de très lourdes charges de personnel à en juger le résultat de 2006 avec 82.80%.

    Une baisse de 17 et 19% a été amorcée en 2007 et 2008 par rapport à 2006 compte tenu d'une baisse des effectifs cadres, et malgré le recrutement d'employés et la croissance de la valeur ajoutée sur ces années. Ces frais remontent en 2009 à 74.16% dû au recrutement de 4 salariés, dont 3 cadres, et à l'observation d'une légère baisse de la VA.

    La croissance des frais de personnel chute nettement de -14.34% entre 2006 et 2007 compte tenu des mouvements de personnel sur 2007. Ils augmentent significativement jusqu'en 2009, à +14.64% mais ne représentent toutefois sur la période que -0.98% indiquant un bon rattrapage et maîtrise de ceux ci (...)

    PLAN

    Introduction

    I) Etat des lieux du Cabinet... et Associés

    A. Analyse de données sociales et d'éléments financiers
    B. Audit du système de rémunération appliquée au Cabinet

    II) Outils de rémunération indirecte proposés par la législation

    A. Outils collectifs de rémunération indirecte
    B. Outils individuels de rémunération indirecte

    III) Adaptation d'instruments de rémunération indirecte au Cabinet

    A. Calculs de simulation
    B. Incidences fiscales et sociales

    Conclusion
    Bibliographie
    Annexes non inclues

    AUTRES

    N.B. : annexes non inclues.

    31

    Management/org. publié le 08/08/2012

    19,00 €

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