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    Fiche de lecture
    publié le 27/01/2012

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    Michael Porter, "L'avantage concurrentiel : comment devancer ses concurrents et maintenir son avance ?"

    Document de 12 pages au format WORD

    RÉSUMÉ

    Fiche de lecture niveau Master sur L'avantage concurrentiel : comment devancer ses concurrents et maintenir son avance ?, de Michael Porter.

    EXTRAIT

    Chaîne de valeur et analyse des coûts :

    - La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts : pour analyser les coûts on doit isoler les activités dont les coûts de fonctionnement ou les actifs représentent une fraction importante ou en croissance rapide de ceux de la firme.
    - L'affectation des coûts et des actifs : une firme doit affecter les coûts de fonctionnement et les actifs aux activités créatrices de valeur.
    - Une première analyse sommaire des coûts : on peut dissocier les coûts de chaque activité créatrice de valeur en trois rubriques : les moyens de production achetés, les coûts des ressources humaines et les actifs par grande catégorie.

    Le comportement des coûts :
    - Les facteurs d'évolutions des coûts : Dix grands facteurs : les économies d'échelle, l'apprentissage, la configuration de l'utilisation des capacités, les liaisons, les interconnexions, l'intégration, le calendrier, les mesures discrétionnaires, la localisation et les facteurs institutionnels.
    - Le coût des moyens de production achetés : ce coût fait partie intégrante du coût d'une activité créatrice de valeur, les approvisionnements ont une importance stratégique. Il est nécessaire de développer l'information sur les achats. p115
    - Le comportement des coûts des segments du marché : Il aura une influence importante sur le coût des moyens de production et sur la capacité d'une firme à exploiter ses liaisons avec eux. p119
    - La dynamique des coûts : une entreprise doit examiner comment le coût absolu et relatif des activités créatrices de valeur varie au fil du temps et indépendamment de sa stratégie. p123

    L'avantage par les coûts :

    - La détermination du coût relatif des concurrents : L'entreprise doit déterminer la position relative du concurrent par rapport aux facteurs d'évolution des coûts pour les activités créatrice de valeur concernées. p127
    - L'acquisition d'un avantage par les coûts : Il y a deux moyens : contrôler les facteurs d'évolution des coûts et remodeler la chaîne de valeur. p128 (...)

    PLAN

    Introduction

    I) Thème central
    II) Problématique et questionnement
    III) Résumé et éléments de réponse à la problématique

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    Pierre

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    Responsable adjoint de magasin en alternance.
    Manager et expert en vente de produit développement durable.

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