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Document de 6 pages au format WORD
TweeterÉtude de cas d'Economie niveau Licence sur la gestion du système de production et de communication d'Alstom, fabricant d'infrastructures destinées aux secteurs de l'énergie et du transport.
Actuellement, Alstom Transport est confrontée à des exigences de la part des clients de plus en plus grandes, ce qui l'oblige à avoir un respect scrupuleux des délais de production et qui est d'autant plus difficile pour elle du fait de la présence de sites de production dans plus de 60 pays.
Alstom Transport a donc tout intérêt à revoir son système de production et de communication entre ses différents sites si elle veut rester un des leaders sur son secteur (...)
A quels moyens la division Transport d'Alstom a-t-elle eu recours pour pouvoir être aujourd'hui plus réactive face aux donneurs d'ordre tout en résolvant ses dysfonctionnements de productivité ?
Sommaire:
Introduction
I) Diagnostic des problèmes rencontrés
A. Problèmes au niveau de la production
B. Problèmes au niveau de la communication entre les sites
II) Élaboration du projet APSYS
A. Optimisation de la productivité
B. Amélioration de la gestion des stocks et des en-cours
III) Élaboration du projet ISIS et projets en perspective
A. Le projet ISIS
B. Projets en perspective
Conclusion
6
Economie publié le 18/05/2009
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