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    publié le 26/06/2008

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    Industry competition analysis: Nokia's strategic position

    Document de 17 pages au format PDF

    RÉSUMÉ

    What is the industry(ies) in which Nokia wants to be? Under which conditions could it be sustainable? What are its boundaries and its rules of the game? Which kind of industry model are we converging to?

    AUTRES

    This report aims at offering some answers to key questions concerning the sustainability of Nokia's strategy on a long term. Moreover, in the light of the analysis of Nokia's positioning, we will try to define more precisely the trends of this moving industry Nokia plays into to determine which kind of industry model we are converging to.

    Table of contents:

    Summary

    Contents

    1. About Nokia

    1.1. Overview: Nokia in the industry
    1.2. Handset manufacturing: an inherited cash-cow
    1.3. A strategy based on expansion through innovation and differentiation
    1.4. Like Apple, Nokia uses short-run planning

    2. Strategic shift: device maker or service provider?

    2.1. Nokia seduced by mobile services and content industry
    2.2. An ambidextrous company?
    2.3. Is the motto "Connecting people" still relevant?

    3. Perspectives for the future

    3.1. Too much diversification could lead to a zero-sum
    3.2. Mobile Internet: still a long way to go
    3.3. Blurred frontiers between device/service/content providers: Industries start to overlap
    3.4. Full convergence of services implies "mammoths" partnership

    Conclusion

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