Etude du cas Virgin

Management/org. | 17 pages | 02-09-2006 | Format : | Note : 6.75/10

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Résumé

L'empire Virgin n'hésite pas à se défaire d'activités périphériques pour se redéployer dans de nouveaux secteurs. Ce dynamisme s'accompagne d'une certaine prise de risque. Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles. La stratégie de Virgin est de se greffer sur des marchés en expansion comme les nouveaux marchés ou les marchés fraîchement déréglementés.

On peut ainsi citer l'exemple de Virgin Trains, qui profite de l'ouverture à la concurrence du marché des transports ferroviaires en Grande-Bretagne.

D'un point de vue financier, Virgin est une Holding, c'est-à-dire une société de portefeuille, qui n'exerce aucune activité commerciale mais qui gère des participations. Ce conglomérat est constitué d'une myriade de trusts familiaux enregistrés dans les îles anglo-normandes pour des raisons fiscales et qui contrôlent un groupe financièrement fragile. Le caractère indépendant, opaque et flexible de son mode de fonctionnement a longtemps constitué un atout principal de désengagement et de développement.

Le groupe poursuit une logique de reprise ou de création d'activité sur des industries. Elle s'offre des opportunités sur des marchés stagnants en appliquant un regard jeune et innovateur.

Malgré sa taille importante le groupe Virgin ne bénéficie que de très peu de synergies. Quel est le rapport entre Virgin Cosmetic et Virgin Rail ? De plus Virgin Group agit comme un capital risker et ne recherche pas coûte que coûte les synergies et n'agit donc pas comme un gestionnaire de synergies.

Cependant cette politique s'avère, à quelques exceptions près, pleine de succès. Virgin est demandé en association et coentreprise par de grands groupes qui offrent leur argent en échange du savoir faire de la marque.

Malgré sa croissance extraordinaire Virgin Group possède certains points faibles comme des difficultés d'ordre financier, des problèmes liés à son image, à la marque générique et malgré son charisme légendaire BRANSON lui-même peut-être considéré comme un point à surveiller.

Pour surmonter ces difficultés financières Virgin Group devrait utiliser les financements externes en ouvrant son capital, mais aussi en regroupant certaines activités financières. Concernant la marque elle-même, Virgin devrait se recentrer sur un coeur de métier pour ne pas risquer un échec qui toucherait tout le groupe (au niveau de l'image). Enfin BRANSON devrait préparer l'avenir en nommant des successeurs et en menant une vie plus posée car quid de Virgin group sans Branson ?

Sommaire:

I) Synthèse
II) Historique du groupe
III) Diagnostic stratégique
IV) Logique du groupe Virgin
V) Synergies existantes entre les DAS
VI) Amélioration de la performance des filiales et moyens mis en œuvre
VII) Principales difficultés

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