+ de 30 000 documents en ligne
Management/org.
Le juste à temps (JAT ou Just In Time)
| Note : 
RésuméLe juste à temps (JAT) est une méthode de gestion de production théorisée par les américains Deming et Juran dans les années 1950. Cet outil de qualité a été développé par les entreprises automobiles Toyota dans les années 60. Le juste à temps repose sur l'idée que pour diminuer les coûts de stockage et ainsi les coûts de production, les marchandises ne doivent être livrées ni trop tôt, ni trop tard à leur destinataire (que ce soit la réception en provenance des fournisseurs ou la livraison aux clients). Les entreprises cherchent à avoir un niveau de stock le plus faible possible, les coûts de stockage pouvant être considérables lorsqu'ils ne sont pas maîtrisés. On peut donc se demander dans quelles mesures le système du juste à temps, malgré sa volonté de réduire les coûts, peut se révéler être un facteur de coûts supplémentaires importants.
Plan:
Introduction
I) Les principes du juste à temps (JAT)
II) Ses avantages
III) Ses limites
Conclusion
Du même auteur
Etude de la stratégie de diversification de Chupa ChupsLe droit subjectifAir France : stratégies dans l'univers concurrentiel du transport aérienLes normes IAS 32 et 39La controverse entre Keynes et les Classiques au sujet de la politique monétaireLa bourse et les banquesNouveautés dans la rubrique Management/org.
Le management de la qualité dans les collectivités territorialesThéories des organisations : descriptions des évolutionsL'organisation commerciale dans l'entrepriseLes 5 S : présentation et étapes de réalisationLe taylorisme est-il un mode d'organisation du travail dépassé ?Comment les entreprises peuvent-elles allier l'efficacité économique avec l'exigence d'une responsabilité sociale et éthique ?Les plus visités dans la matière Management/org.