Analyse financière de l'atelier agricole et mise en oeuvre d'un outil de management commercial

Rapports de stage | 52 pages | 30-04-2009 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Rapport de stage en Gestion financière niveau Licence effectué dans une entreprise de machinisme agricole.

Extrait:

Le stage Gestion Financière, réalisé en fin de deuxième année à l'Ecole de Gestion et de Commerce de Rodez (EGC), a pour objectif de nous faire découvrir le monde de l'entreprise et son environnement.
Ce stage nous permet de perfectionner nos connaissances professionnelles et d'acquérir de nouvelles méthodes de travail.

La réalisation de ce stage Gestion Financière nous permet de mesurer l'écart existant entre l'étude théorique acquise à l'école et l'étude pratique acquise dans l'entreprise.

L'objet de ce rapport de stage est de vous présenter le déroulement de mon stage effectué au sein du Centre de Motoculture Aveyronnais du 31 mars au 23 mai 2008.
Le présent rapport décrit l'entreprise dans son ensemble ainsi que les différentes missions qui m'ont été confiées. Par ailleurs, la présentation de l'entreprise va vous permettre de mieux la connaître (...)

Sommaire:

Remerciements
Introduction

I) Présentation de l'entreprise

A. Le Centre de Motoculture Aveyronnais (CMA) implanté au coeur du département Aveyronnais
B. Fiche signalétique de la structure
C. Quelques chiffres clés
D. Un peu d'histoire
E. La structure
1. Organigramme
2. Son organisation
3. Les produits et services proposés
4. Les principaux partenaires
5. Le positionnement de CMA et sa concurrence
6. Un environnement dynamique et de qualité
7. Un réseau d'agents (agricole) performant et proche des clients

II) Ma vision de cette entreprise

A. La polyvalence des employés
B. Un atelier agricole à rentabiliser
C. Un avenir prometteur

III) Mes missions

A. 1ère mission : "Analyser la rentabilité de l'atelier agricole"
1. Introduction à la mission
2. Observation et analyse
3. Objectif
4. Action
5. Résultats
6. Apports
B. 2ème mission : "La réalisation de tableaux de bord pour les commerciaux"
1. Introduction à la mission
2. Observation et analyse
3. Objectif
4. Action
5. Résultat
6. Apports

Conclusion
Annexes

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