Les stratégies du groupe Michelin

Management de la qualité | 33 pages | 14-04-2009 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Michelin est aujourd'hui le n°2 mondial du pneu dans le monde. En effet, le groupe est présent sur tous les segments de ce marché et dispose d'un savoir-faire reconnu. Michelin évolue actuellement dans un marché qui pèse quelques 100 milliards de dollars mais qui s'avère cependant très dépendant de la mobilité des biens et des personnes et donc du développement économique mondial et qui présente une structure de coûts très volatile.

C'est pourquoi, Michelin se doit de fixer une règle de conduite et des objectifs précis pour s'assurer sa position de leader sur le marché et conserver son image d'entreprise innovatrice. Il est donc nécessaire d'établir une ou plusieurs stratégies pour atteindre ces objectifs.

Pour M. PORTER, « la stratégie vise l'obtention d'une position rentable et durable au milieu de forces qui définissent le cadre concurrentiel du secteur » (L'avantage concurrentiel – Inter-Edition – 1984).
La stratégie se définit donc comme l'art de piloter une entreprise vers des buts préalablement définis en coordonnant des actions grâce aux moyens dont elle dispose. Dans cette optique, on peut donc se poser la question suivante :

Quelle(s) stratégie(s) doit mettre en oeuvre Michelin pour atteindre ses objectifs ?

Pour répondre, nous allons décomposer notre analyse stratégique en 3 étapes. Dans un premier temps, nous verrons quelles sont la mission et la vocation de Michelin ainsi que les valeurs portées par le groupe et qui sont indispensables à la définition d'une stratégie adaptée. Dans un deuxième temps, nous définirons les objectifs à atteindre à un horizon précis, nous procéderons à la segmentation stratégique des activités du groupe et procéderons à des analyses concurrentielles et internes basées sur les modèles de base. Enfin, dans un troisième et dernier temps, nous établirons la stratégie pour Michelin qui doit être la plus cohérente possible avec les objectifs, moyens et environnements du groupe. Pour finir, nous donnerons des pistes pour la mise en oeuvre sur le terrain de la ou des stratégies choisies ainsi que les modalités de contrôle à mettre en place pour vérifier l'atteinte des objectifs (...)

Sommaire:

Introduction

I) Mission, vocation, vision et valeurs du groupe

II) Les étapes préalables à la définition de la stratégie

A. Fixation des objectifs
B. Détermination des DAS
C. Analyse stratégique
1. Le marché du pneu
2. SWOT
3. Analyse concurrentielle
D. Détermination des FCS

III) La stratégie à adopter et le contrôle

A. La chaîne de valeur chez Michelin
B. Choix des stratégies
C. Mise en oeuvre opérationnelle
D. Le contrôle

Conclusion

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