La stratégie de Benetton

Management/org. | 24 pages | 08-05-2006 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

« N'était-il pas trop ambitieux de vouloir habiller le monde ? ». Pour y répondre, nous analyserons l'organisation de Benetton, sa stratégie et sa politique d'offre sur le marché mondial de l'habillement jusqu'au milieu des années 1990. L'étude des nouvelles stratégies adoptées par Benetton dès 1995 fera l'objet d'une seconde partie, nous permettant d'évaluer leur pertinence et de présenter quelques perspectives pour concernant l'avenir de la marque.

Extrait:

En 1955, alors âgés respectivement de 20 et 18 ans, Luciano Benetton et sa sœur Giuliana créent leur premier atelier de vêtements (pulls en maille) commercialisés sous la marque « Très Jolie ». Leur unique préoccupation est alors de produire des vêtements jeunes et décontractés, des vêtements de couleur. L'entreprise familiale ouvrant des boutiques au fur et à mesure de ses recettes, la petite production artisanale se transforme très vite en entreprise sous-traitante disposant d'un réseau de distributeurs exclusifs ...

Sommaire simplifié:

I) Benetton, ou l'entreprise standardisée virtuelle (60's aux 90's)

A/ A la recherche de la masse critique
B/ La stratégie de standardisation dans une entreprise virtuelle
C/ Résultats de la politique de standardisation

II) Qu'est devenu le groupe Benetton depuis 1995 ?

A/ Evolution des politiques de distribution et de communication
B/ Pour quels résultats ? Analyse de la situation actuelle
C/ Quelles perspectives ?

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