La franchise, un moyen pour le franchiseur de déléguer le risque au franchisé ?

Marketing | 33 pages | 08-05-2006 | Format : | Note : 8.67/10

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Résumé

La réalité montre que la franchise est souvent source de réussite pour le franchiseur comme pour le franchisé. Pour autant, on s'aperçoit également qu'en cas d'échec d'une franchise, le franchisé est le premier à en souffrir. Qu'en est il réellement ? Le franchiseur exploite-t–il le franchisé comme beaucoup le pensent ? Est il le seul maître à bord ou le franchisé a-t-il son mot à dire ? Quelles sont les relations entre un franchiseur et ses franchisés ? Y a-t-il un rapport de force et si oui, dans quel sens est-il ? La franchise est elle un moyen pour le franchiseur de déléguer les risques ?

Ce sont évidemment des questions complexes que nous posons. Notre objectif n'est pas forcément d'y répondre. Il s'agira pour nous de comprendre le monde de la franchise afin de pouvoir… poser les bonnes questions afin de nous faire notre propre opinion sur un monde en très grande voie de développement.

Sommaire:

I) Introduction

II) Le marché

A/ Les Etats-Unis, précurseurs de la franchise
B/ La franchise arrive en Europe
C/ L'avenir de la franchise
D/ La franchise a été une réussite car elle a proposé une réponse organisée à un besoin
E/ Quelques chiffres sur la franchise en France
F/ Quelques chiffres sur la franchise dans le monde

III) La franchise : mode d'emploi

A/ Qu'est-ce que la franchise ?
B/ Les 4 acteurs de la franchise
C/ Les avantages de la franchise
D/ Les exigences de la franchise
E/ Le coût d'entrée dans une franchise

IV) La réalité de la franchise

A/ La franchise, une aubaine… pour le franchiseur
B/ L'investissement dans les franchises en pleine expansion
C/ Le franchiseur le sait, s'en frotte les mains…
D/ Et gère sereinement le développement de son entreprise
E/ Le cas Jacques Dessange ou la franchise comme facteur clé de l'internationalisation d'une enseigne

V) Conclusion

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