Le secteur marchand

Marketing | 14 pages | 17-11-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Cours de Marketing permettant l'élaboration d'une stratégie et la détermination de l'avantage concurrentiel d'une entreprise donnée. Celui-ci présente les différents méthodes, moyens et outils d'analyse d'une entreprise, d'une concurrence, d'un secteur. (Pestel, Swot, Porter, courbe d'expérience, chaîne de valeur...).

Il donne aussi des éléments clés fondamentaux permettant d'être en mesure de faire une analyse concurrentielle précise et de pouvoir élaborer la stratégie de l'entreprise en identifiant notamment les facteurs de compétitivité.

Extrait:

Fonction de direction générale concernant la totalité de l'entreprise, s'inscrivant dans le long terme et reposant sur la cohérence et la continuité de l'action dans le temps. Pour élaborer sa stratégie l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ses concurrents. La stratégie est donc toujours relative et se mesure en fonction de la concurrence.

1. Choisir la direction et les modalités de son développement
2. Circonscrire son périmètre d'activité
3. Déterminer les éléments permettant de construire son avantage concurrentiel
(...)

Sommaire:

Chapitre 1 : L'analyse concurrentielle appliquée aux prestataires de service sportifs

I) L'analyse de l'environnement

A. L'analyse du macro-environnement (Facteur Pestel)
B. L'analyse sectorielle (Porter)
C. Le modèle de porter adapté aux clubs sportifs
D. Le positionnement au sein d'un secteur : les groupes stratégiques
E. Les limites du modèle de Porter

II) Le modèle forces/faiblesses et opportunités/menaces

A. Le modèle d'analyse concurrentielle (modèle de Swot)

Chapitre 2 : La construction de l'avantage concurrentiel par les prestataires de services sportifs

I) La chaîne de valeur

A. Les objectifs de la chaîne de valeur
B. Un outil d'analyse des coûts et de la différenciation de l'offre

II) Les stratégies de domination par les coûts et les volumes

A. Les fondements de la baisse des coûts : l'effet d'expérience
B. Les implications de la stratégie de domination par les coûts (courbe d'expérience)
C. Effet d'expérience et politique de prix
D. Les limites de la stratégie de domination par les coûts

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Marketing

Les plus visités dans la matière Marketing