Pourquoi la prise de décision est-elle un exercice difficile pour les dirigeants ?

Management/org. | 2.5 pages | 09-10-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Dissertation ayant pour sujet : "Pourquoi la prise de décision est-elle un exercice difficile pour les dirigeants ?".

Extrait:

Le dirigeant, comme les autres acteurs agissent en fonction de leurs compréhensions personnelles des problèmes, elle dépendra de leurs propres schémas mentaux et de leur environnement immédiat (...)

Sommaire:

Introduction

I) Le dirigeant ne dispose pas des informations utiles à sa décision

A. Le dirigeant est soumis à une asymétrie d'information
1. La décision correspond à la résolution de conflits de pouvoirs

B. Le dirigeant est un détenteur d'influence parmi d'autres
1. Le dirigeant influe sur des décisions fortuites
2. Un processus peu rationnel

II) Une trop grande complexité informationnelle

A. La structure agit comme un prisme de lecture de l'environnement
1. Structure mécanique/organique
2. La structure influe sur l'acceptation et la prise de décision

B. Le dirigeant face à lui-même dans la prise de décision
1. Les valeurs personnelles, croyances, stratégies, etc. du dirigeant
2. Des styles de directions stratégiques

Conclusion

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