Analyse marketing et stratégique de DELL

Marketing | 10 pages | 09-10-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Analyse stratégique et marketing du constructeur d'ordinateurs DELL. Elle s'attarde aussi bien sur l'analyse externe qu'interne de l'entreprise.

Extrait:

Fondée en 1984 aux Etats-Unis par un étudiant astucieux bidouilleur en informatique, l'entreprise DELL qui porte le nom de son créateur va parvenir en peu de temps à devenir un concurrent sérieux sur le marché de l'assemblage d'ordinateurs PC.

L'idée force de Michael DELL a été dès le départ de miser sur le potentiel d'un modèle économique qu'il va adapter aux spécificités du secteur de la fabrication d'ordinateurs. Ce modèle c'est celui de la vente directe.

La vente directe consiste tout simplement à supprimer les intermédiaires de la chaîne de distribution qui existent entre le fabricant et ses clients. Ce système permet de proposer des prix compétitifs en dégageant une marge bénéficiaire plus importante qu'en utilisant un réseau de revendeurs (...)

Sommaire:

I) Introduction

A. Présentation
B. Problématique
C. Organisation du travail

II) Diagnostique stratégique

A. Analyse externe
1. Les cinq forces de PORTER
2. Les groupes stratégiques
3. L'analyse compétitive
4. L'environnement : opportunités et menaces

B. Analyse interne
1. Marketing Mix
2. Forces et faiblesses de Dell

C. Recommandations

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Marketing

Les plus visités dans la matière Marketing