Résumé
Cours de comptabilité analytique de MBA, management financier.
Extrait:
Tout manager se doit de mesurer et d'apprécier le niveau de la performance. Cette performance peut-être associée à plusieurs paramètres. On peut parler de la performance commerciale, de la maîtrise de coût, ou de respect des objectifs. Mais la performance financière par l'intermédiaire du résultat apparaît comme le facteur principal d'évaluation. Les centres de profits seront donc jugés sur leur capacité à générer des bénéfices. Jusqu'à présent, les centres de coûts se contentaient de gérer leur budget sous le couvert du respect de leurs objectifs. On assiste de puis peu à un changement radical qui vise à transformer les centres de coût en centre de profit, et ce par l'intermédiaire du processus de facturation interne (...)
Sommaire:
Objectif du cours
Chapitre 1 : gestion de la performance et son appréciation
I) Principes
II) Les différents approches d'évaluation de performance
A. DCS (Direct Costing Simple)
B. DCE (Direct Costion Evoluee)
C. Application générale
III) Travail
A. Explication et commentaire
Chapitre 2 : l'élaboration, le contrôle et le suivi des budgets
I) La proche classique d'élaboration budgétaire
II) L'approche de Budget Base Zéro (BBZ)
III) Application générale
IV) Exercices