Quelles politiques Ressources Humaines mettre en oeuvre pour concourir au maintien et au développement de l'employabilité de ses collaborateurs ?

Ressources humaines | 94 pages | 01-10-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 20.00€ |

Résumé

Mémoire de Ressources Humaines (Master 2) réalisé dans le cadre d'une alternance au sein de la Direction Technique Régionale Nord et Est de SFR. Il a pour problématique : "Quelles politiques Ressources Humaines mettre en oeuvre pour concourir au maintien et au développement de l'employabilité de ses collaborateurs ?".

Extrait:

Afin de situer clairement l'employabilité nous allons nous intéresser au champ sémantique qui l'entoure.
En effet, comme nous pouvons le constater sur le schéma ci-dessous le concept d'employabilité est à l'articulation entre les politiques ressources humaines, le marché du travail (interne ou externe) et les caractéristiques de l'individu (...)

Sommaire:

Avant propos

Introduction

I) Les politiques RH comme solution aux nécessités d'employabilité des salariés chez SFR

A. L'employabilité comme alternative à la gestion de carrières
1. L'employabilité comme politique sociale chez SFR
2. Développement de l'employabilité comme moteur du changement des pratiques de gestion des Ressources humaines
3. Comment assurer le développement et le maintien de l'employabilité : les différents leviers

B. Le rôle prédominant de la formation des SFR
1. Les différents rôles de la formation
2. Une indispensable distinction entre employabilité et compétence

C. L'importance de la mobilité dans la politique de SFR
1. Des notions floues à préciser
2. Un impact majeur de l'environnement de SFR

II) Limites et remise en cause de la finalité des politiques Ressources Humaines à l'employabilité chez SFR

A. Limites des politiques Ressources Humaines en matière d'employabilité
1. La nécessité de véhiculer le changement
2. Importance de l'histoire et de la culture d'entreprise de SFR

B. Les risques des décisions stratégiques impulsées par une direction centralisée au siège du groupe
1. Des décisions positives pour l'entreprise pouvant avoir des conséquences néfastes au niveau individuel
2. Problèmes de la centralisation des décisions chez SFR

C. Qui tire réellement profit d'une politique de développement et de maintien de l'employabilité ?
1. Des salariés bousculés et en perte de repères
2. Une entreprise qui doit veiller au maintien des compétences
3. Un collectif en conflit

Conclusion et retour sur hypothèses
Sources
Annexes

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