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La gestion de la diversité des recrutements
| Note : 
Mémoire dans le domaine des Ressources humaines consacré au recrutement et plus particulièrement à la discrimination à l'embauche.
Extrait:
La gestion de la diversité apparaît aujourd'hui, dans le domaine des ressources humaines, comme une notion phare.
Bien que la France soit encore aujourd'hui particulièrement en retrait sur ces questions vis-à-vis de ses voisins anglo-saxons, une réelle volonté de mise en place de politiques de gestion de la diversité est actuellement enclenchée.
C'est cette actualité en pleine effervescence qui nous incite à tenter d'introduire et d'approcher au mieux un sujet complexe mais riche, qui a pour enjeux de comprendre pourquoi la gestion de la diversité dans le recrutement est aujourd'hui devenue nécessaire et comment celle-ci peut être mise en oeuvre.
Nous nous attacherons également à explorer les risques que cette mise en oeuvre peut soulever, mais également les opportunités qu'elle offre (...)
Sommaire:
Introduction et problématique
Méthodologie
1ère partie : la gestion de la diversité au sein des entreprises
I) LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET PROMOTION DE LA DIVERSITE
A. Les concepts fondateurs
1. Origines du concept
2. Pour un (re)découverte de la diversité
B. La situation dans les entreprises françaises
1. Etat des discriminations actuelles
2. Les lois et règlements existant en France pour la lutte contre les inégalités
3. La discrimination positive : solution au rétablissement de l égalité des chances dans le monde du travail ?
C. Comment gérer la diversité des recrutements dans les entreprises ?
1. La prise de position des dirigeants d'entreprises
2. La sensibilisation et la formation aux notions de « diversité » et de « prévention des discriminations »
3. La diversification des canaux de recrutements
II) LES ENJEUX ET LES FREINS A LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DE LA DIVERSITE
A. Les Enjeux
1. Se conformer aux contraintes légales
2. Prévenir les risques d'image et de perte de réputation
3. Faire preuve se son engagement en tant qu'entreprise socialement responsable
4. Optimiser la gestion des ressources humaines
5. Accroître la performance économique de l'entreprise
6. Un enjeu de performance sociale envers les parties prenantes
B. Les freins
1. Une organisation en cloison
2. Les mentalités et les stéréotypes
3. Perception de l'entreprise comme étant déshumanisée
4. Des effectifs non renouvelés
5. Les discriminés « négatifs »
6. Le décalage entre discours et réalité
7. Mesure et audit de la diversité
2ème Partie : étude la gestion de la diversité « sur le terrain »
I) Synthèse des enquêtes de terrain
II) Conclusion de l'analyse
III) Conclusion et synthèse générale
Bibliographie
Liste des annexes
Les commentaires et avis laissés sur ce document
g.ru.....@...gmail.com le 10/05/2009
Le style général est correct même s'il pourrait être amélioré. La biblio est assez fournie. Cependant, j'aurai apprécié davantage de notes de bas de page pour préciser les références utilisées, c'est un point majeur pour un mémoire de recherche.
Style : 6/10 - Orthographe : 8/10 - Contenu : 7/10 - Mise-en-page : 9/10
Le style général est correct même s'il pourrait être amélioré. La biblio est assez fournie. Cependant, j'aurai apprécié davantage de notes de bas de page pour préciser les références utilisées, c'est un point majeur pour un mémoire de recherche.
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