Stratégie d'entreprise : modèles de gestion de portefeuille

Economie | 33 pages | 09-10-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

La multiplication des modèles d'analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d'un double besoin :

- besoin d'un cadre conceptuel et d'outils propres à rationaliser les choix stratégiques ;
- besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d'activités ;

L'approche universelle, dont le fleuron est le modèle LCAG, repose sur un système de liste exhaustive de variables qui s'intègrent dans un raisonnement logique et itératif...

Sommaire:

Introduction

I) Modèles de gestion de portefeuille

1. Rappel du modèle du BCG : Boston Consulting Group
2. La matrice d'ARTHUR D. LITTLE
3. La matrice de McKinsey : (matrice ABC)

II) Les points de convergence entre les trois modèles instrumentaux

1. Similitude des trois modèles instrumentaux
2. Les bases de la gestion de portefeuille

III) Limites des modèles de gestion de portefeuille

1. Analyse comparative des trois modèles
2. Limites de l'analyse par les modèles concurrentiels

IV) Le PIMS : outil d'analyse stratégique

1. Le PIMS : c'est quoi ?
2. Résultats et implications stratégiques
3. Similitude entre BCG et PIMS

Conclusion

Bibliographie

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