L'analyse stratégique et marketing

Marketing | 32 pages | 02-09-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Etude (niveau Bac +3) sur l'analyse stratégique et marketing avec présence de schémas pour mieux clarifier le sujet traité.

Extrait:

« La stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme (LT) de l'entreprise, l'adoption de politiques déterminées et l'allocation des ressources pour atteindre ces buts » (A.D CHANDLER, Stratégie et structure, Edition d'Organisation, 1972).

- la stratégie intéresse le long terme.
- les fonctions de l'entreprise sont des outils pour mettre en place la stratégie de l'entreprise.

« La stratégie vise l'obtention d'une position rentable et durable au milieu des forces qui définissent le cadre concurrentiel du secteur » (M.E PORTER, L'avantage concurrentiel, Inter-Edition, 1986)
(...)

Sommaire:

Introduction

I) La notion de stratégie

A. Définition
B. Les éléments unificateurs
C. Les composantes de la stratégie
D. Le contenu d'une stratégie d'entreprise

II) La démarche d'analyse stratégique

A. Grille d'analyse SWOT
B. Tableau SWOT
C. Carte SWOT
D. Synthèse du diagnostic stratégique
E. Les niveaux de la stratégie d'entreprise
F. La stratégie de spécialisation
G. Une typologie des stratégies de diversification

III) La segmentation : à la base de l'analyse stratégique

A. Segmentation stratégique
B. Ensemble de segmentation stratégique

IV) Le principe de l'analyse de portefeuille

A. La matrice du BCG
B. Illustration dans le cycle de vie d'un DAS
C. Limites de l'approche du BCG
D. Les principes de la méthode Mc Kinsey : la matrice atouts-attraits

V) Le système concurrentiel de l'entreprise

A. L'analyse concurrentielle
1. L'environnement concurrentiel
2. La rivalité intra sectoriel : la notion de groupe stratégique
3. Une typologie des systèmes concurrentiels : la matrice BCG 2
4. Caractéristiques des systèmes concurrentiels
5. Bilan de l'analyse d'un système concurrentiel

VI) Avantages concurrentiels et stratégies génériques

A. 3 sources d'avantages concurrentiels
B. Conséquences fonctionnelles
C. Processus de mise en oeuvre des actions stratégiques au sein d'une entreprise
D. Processus d'évaluation, d'arbitrage, négociation
E. Business
F. Liens entre les composants d'un Business Model
G. Les indicateurs du tableau de bord

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