Gérer le changement organisationnel

Management/org. | 34 pages | 27-08-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Synthèse de Management sur la gestion du changement organisationnel.

Quelles sont les deux phases pour gérer un changement organisationnel ? Comment déterminer les objectifs ? Comment analyser les circuits d'influence ? Comment interpréter les changement possibles dans une organisation ? Comment planifier les stratégies ? Comment les mesurer ? Et surtout comment réaliser une solution ?

Extrait:

Engager un processus de réorganisation, c'est en quelque sorte agir suite à la perception d'un écart entre l'état structurel stable et la nécessaire évolution d'une firme. Pour cerner la nature de celui-ci, il faut au manager concerné définir ce qu'il veut, son but, mais aussi l'état actuel de l'entreprise. Ces deux étapes constituent en fait le coeur de toute méthode de réorganisation. Elles sont essentielles.

Une méthode se donc nécessaire au manager pour guider ses pas, pour l'aider à comprendre aussi et à maîtriser les dysfonctionnements qu'il percevra au cours du processus (...)

Sommaire:

Introduction

SECTION I : LA PHASE DE RECHERCHE

I) Déterminer les objectifs et modéliser la situation
II) Analyser les circuits d'influence
III) Comprendre et interpréter les changements possibles

SECTION II : LA PHASE D'ACTION

I) Mettre en évidence les possibilités d'action
II) Planifier les stratégies et les mesures

Conclusion

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