Résumé
Cours sur l'avantage concurrentiel au sein des entreprises, mettant en évidence la différence entre la stratégie de différenciation et la stratégie de domination par les coûts.
Extrait:
Selon KAPFERER, la marque est un capital immatériel qui renseigne sur l'accumulation de savoir-faire marketing de l'entreprise. La marque est un outil de différenciation important quand l'entreprise agit sur un marché saturé, où il y a peu de perspective de croissance des volumes. Actuellement, l'avenir des marques pour produit de grandes consommations est posé, car de plus en plus d'industries ont du mal à justifier de la différence de prix de leur produit par rapport aux marques de distributeurs ou de premier prix. Les fabricants de marque sont confrontés à un nouveau business model où les marques nationales n'étaient pas concurrencées, les produits de marque avaient une stratégie ou vendaient en gros volume, avec une faible marge. Aujourd'hui, ils sont dans un autre modèle : faible volume et faible marge (...)
Sommaire:
I) Stratégie de différenciation
A. Critères de différenciation
B. Avantage de la stratégie de différenciation
C. Limites de la stratégie de différenciation
II) Stratégie de domination par les coûts
A. Eléments permissifs à la baisse des coûts
B. Modalité de création d'une stratégie de domination par les coûts
C. Enjeux