Baxter, ou la coalition entre deux business model

Management/org. | 34 pages | 25-07-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Rapport réalisé en Master management des industries pharmaceutiques et des technologies médicales sur l'entreprise Baxter.

Extrait:

Baxter est une entreprise multinationale spécialisée dans les secteurs du médicament et des technologies médicales.
Depuis 75 ans Baxter a une politique privilégiant l'investissement dans la R&D afin de rester à la pointe du progrès. Ainsi, en 2006, Baxter a consacré 1,7 millions de dollars par jour à la R&D, soit 614 millions de dollars pour l'année. Cette politique porte ses fruits car 70% des ventes sont générées par des produits leaders sur le marché.
La problématique posée est de savoir comment réussir a faire coexister deux secteurs d'activités très éloignés (...)

Sommaire:

Introduction

I) Le diagnostic stratégique

A. L'identité de Baxter
B. Formulation stratégique
C. Segmentation des activités
D. Analyse du système concurrentiel

E. Diagnostique de la position stratégique
1. Matrice BCG 80's
2. Matrice ADL
3. Matrice SWOT
4. Approche RBV

F. Diagnostique des ressources
1. Diagnostique humain
2. Diagnostique technologique
3. Diagnostique financier

G. Synthèse

II) La formulation stratégique

A. La solution retenue
B. Planning des actions principales

C. Les autres stratégies non retenues
1. Stratégie de dégagement
2. Stratégie de repli
3. Stratégie de dégagement partielle

Conclusion

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