La stratégie de l'entreprise fonction de l'analyse concurrentielle, organisationnelle et technologique

Management/org. | 8 pages | 04-07-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Dossier d'économie d'entreprise (et management) sur le diagnostic stratégique de l'entreprise en fonction de l'analyse concurrentielle (5 forces concurrentielles de Porter), de l'analyse technologique (innovation) et de l'analyse organisationnelle (juste-à-temps, sous traitance...).

Extrait:

Partie I : L'analyse concurrentielle

I) Le repérage du métier et des facteurs clés de succès de l'entreprise.

Le métier est un concept plus large que celui de produit (Ex : BIC et Waterman proposent un même produit le stylo, mais ils ne font pas le même métier, pour le premier il s'agit du stylo jetable, pour l'autre l'écriture de prestige).
Le métier repose en fait sur une compétence, un savoir faire spécifique de l'entreprise lui permettant de se distinguer des concurrents.
Le métier est donc un ensemble de savoir faire et de compétence que maîtrise une entreprise et qui lui donne un avantage concurrentiel (...)

Sommaire:

PARTIE I : L'ANALYSE CONCURRENTIELLE

I) Le repérage du métier et des facteurs clés de succès de l'entreprise

A- Le métier
B- Les facteurs clés de succès (FCS)

II) L'analyse de la position concurrentielle

A- Le cycle de vie des métiers
B- L'effet d'expérience
C- Le portefeuille d'activités

III) Les forces concurrentielles (de Porter)

PARTIE II : L'ANALYSE TECHNOLOGIQUE

I) Les types d'innovation

II) Les effets de l'innovation

PARTIE III : L'ANALYSE ORGANISATIONNELLE

I) La capacité d'adaptation

A- La flexibilité de la production ou flexibilité technique
B- La flexibilité du travail

II) L'évaluation du potentiel

A- Le potentiel humain
B- Le potentiel financier

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